自“五转五增五提升”活动开展以来，东华科技紧紧围绕“提质增效”工作主题，结合“五知五保五敢”形势任务教育，高度重视、精心部署，以多渠道学习、多层次宣讲、多维度讨论，推动“五转五增五提升”活动走深走实，切实转变职工思想观念，形成了“思想入人心、宣讲接地气、经营见实效”的良好局面。

联动共学凝聚全员发展共识

东华科技强化顶层设计，依托“学习型党组织建设”抓好系统学习，让“精神驱动、组织带动、上下联动”机制成为理论学习的“锐器”，吃透精神实质，把握核心要义，为职工创新打造立体化学习之路。

该公司通过党委理论学习中心组“头雁领学”、“三会一课”主题党日、班前班后会“群雁齐学”等方式，组织职工认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、《中央八项规定精神及实施细则》、各类重要会议精神100余次，将理论学习与企业发展相结合、与工作岗位相结合、与个人价值相结合，为企业高质量发展凝聚思想共识。

春风化雨润沃土，温情宣讲暖民心。东华科技以新材料公司“132”党的创新理论宣讲体系为抓手，紧扣“谁来讲”“在哪讲”“怎么讲”“讲什么”四个维度，组建由一线职工、党员模范和青年骨干组成的6人宣讲小分队，围绕会议精神、年度目标任务和劳模精神等内容，精心撰写宣讲稿，让宣讲稿“定好位”，宣讲队伍“传好声”，深入生产一线开展“凝心聚力 攻坚克难”主题宣讲40余次，以身边人、身边事激励广大职工敢担当、重落实、善作为，推动理论学习与生产实践“齐头并进”。

“以前觉得劳模精神远在天边，现在通过公司的宣讲，发现都近在眼前。”该公司熟料事业部烧成车间李勇涛感慨。

知行合一转变职工工作作风

近日，东华科技组织业务人员对各生产单位安全履职、纪律作风、党建工作等重点工作进行考核，开展为期3天的作风“体检”活动。

作风建设要抓常、抓细、抓长。东华科技深耕作风建设，让宣传教育“软实力”与监督考核“硬支撑”交相辉映，通过制作企业文化条幅、选树先进典型等多种方式，持续传播企业文化，在企业内营造积极向上、赶超先进的浓厚氛围，激发员工自我提升内驱力。

不仅如此，该公司还聚焦提高职工思想觉悟，变“只挂帅不出征”为“既擂鼓又冲锋”，组织干部职工回顾学习山东能源集团在建设过程中将危机变转机的典型脱困攻坚故事50余次，学习领会老一辈不怕苦、不怕难的创业精神，引导广大职工转传统观念、增危机意识、提升发展凝聚力，并围绕“企业渡难关，我们怎么办”“形势怎么看、发展怎么办、工作怎么干”等内容，扎实开展主题研讨40余次。

“我们调动职工把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，转变工作作风，增责任意识，提升工作执行力，为打好提质增效攻坚战提供动力源泉和重要保障。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈殿坤说。

实践桥梁巩固学习转化成效

学懂只是起点，做实才是关键。东华科技从创新破题，秉持“加大科研投入就是保生存促发展”理念，健全研发投入刚性增长机制，不断优化创新生态，推动职工由“单向灌输”向“主动赋能”转变，激发职工“敢想敢做敢创新”的精神，全力打造职工创新发展高地。

“我认为可以通过加装自动润滑装置来替代人工润滑。”近日，熟料事业部烧成车间刘欣在“液压挡轮润滑方式改善”头脑风暴会上提出创新方案。他通过自主设计液压挡轮自动润滑装置，将原有机油润滑方式改为石墨润滑，设计专用石墨板固定架，并配置弹簧推进装置，石墨板随磨损自动补偿，确保其持续稳定接触，实现全自动润滑。此举不仅可以改善间接性润滑效果不佳的问题，还可以减少人力资源浪费，提高液压挡轮运行效率。

据了解，该公司着力推动科技创新与产业创新深度融合，一季度授权4项专利，涵盖产品研发、生产流程及设备优化创新等多个领域。授权专利还迅速转化为实际生产力，其中科技项目《多元化粗颗粒物料易磨性改善技术研究与应用》通过验收鉴定，被评价为国内先进水平，预计该项目实施后不仅可以提高物料供应效率，还能节约生产费用800余万元，为该公司高质量发展奠定了坚实基础。“我们还通过开展研发费用归集培训，提高职工业务水平，确保创新项目研发费用归集数据真实、准确、完整，厚积企业创新力。”东华科技副总经理邓强介绍。