二季度以来，面对严峻复杂的市场形势，泰星股份紧紧锚定年度生产目标，以解放思想为桨，以转变观念为帆，凝聚全员共识，将形势任务教育与生产经营深度融合，全力打通形势任务教育直达基层的“最后一公里”，为二季度实现“双过半”目标汇聚磅礴力量。

“形势任务教育绝非空中楼阁，大家要扎进一线、班组、岗位。用最通俗的语言，把形势讲明白，把任务说清楚。”在泰星股份形势任务教育动员会上，该公司总经理张玉亮为这场形势任务教育攻坚战吹响了激昂的冲锋号。

精心谋划 多管齐下

泰星股份紧密贴合生产经营实际，迅速组建形势任务教育宣讲团，以多形式学习夯实理论基础，以零距离宣讲拉近心灵距离，深入车间、班组，与职工们面对面、心贴心。

他们用职工听得懂、记得住的语言，将形势任务掰开了说、揉碎了讲，让枯燥的理论变得生动鲜活，全面推动形势任务教育往深里走、往实里走，确保形势任务教育的声音直达生产车间每一个角落。

（协管先锋进一线，形势任务入人心）

与此同时，他们充分利用班子会、周例会、班组晨会等多种会议形式，搭建起思想交流与碰撞的平台，引导全体干部职工主动求变、抢抓机遇、攻坚克难。

主动出击 创新思路

为进一步深化宣讲效果，泰星股份党支部充分发挥战斗堡垒作用。他们将身边的模范事迹精心提炼，转化为一个个生动鲜活、易于理解的车间小故事，激励着一线职工以身边能手为榜样，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围，让每一位职工都能在榜样的力量中找到前进的方向和动力。

“以前总觉得形势任务教育和我们不相干，但今天听完宣讲，我才明白，原来每批次产品质量的严格把控，每次安全操作的规范执行，都在为我们的发展添砖加瓦。”车间工人王鹏的一番话，让泰星股份形势任务教育工作真正做到“掷地有声”。

此外，该公司还积极拓展宣传渠道，通过制作宣传橱窗、张贴宣传横幅等多种载体联动的方式，营造出浓厚的学习氛围。他们大力倡导职工创新创效，精心策划开展“我为企业发展献一策”合理化建议活动。一项活动如同一个智慧的“聚宝盆”，凝聚起职工的智慧和力量，让每一位职工都能成为企业发展的“智囊团”。

（老带新讲形势、明任务、勇担当、见行动）

截至目前，泰星股份形势任务教育宣讲团队深入车间、班组开展宣讲10余场，覆盖职工120人次，收集合理化建议23条。这些数据背后，是公司推动形势任务教育各项任务落地生根、开花结果的生动写照。

活跃思维 各抒己见

“今天的大讨论活动，让我学到许多，接下来，我将带领班组职工，把这份担当转化为实实在在的行动，以饱满的热情和坚定的信念，全身心投入到生产中去。”一车间班长薄深柱说。

（车间降本增效大讨论）

该公司以问题为导向，聚焦安全生产、降本增效等关键领域，精心组织开展以“当前形势怎么看、面对困难怎么办、结合实际怎么干”“如何凝心聚力实现全年目标任务”为主题的班组全员大讨论。在讨论现场，大家谋思路、论举措、谈担当，一个个创新思路如雨后春笋般涌现，一条条具体措施如精准的箭矢，直指问题核心。截至目前，该公司共开展全员大讨论14场次，职工参与率达到100%，真正实现了全员参与、共同谋划的良好局面。