在齐翔腾达的厂区内，牌板布置有序、配件定置码放，通道干净整洁......这些看似微小的改变，正是该公司将安全标准落到实处的生动注脚。

连日来，齐翔腾达坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面启动安全生产标准化“六化”建设工作，夯实安全生产基础，防范化解安全风险，排查整治安全隐患，进一步提升安全生产管控效能和本质安全水平，坚决守牢安全发展底线。

安全生产，制度先行

面对千头万绪、错综复杂的工作，齐翔腾达狠抓制度建设，深入开展“六化”建设工作，成立安全生产标准化“六化”建设工作领导小组，制定《安全生产标准化“六化”建设实施方案》。

同时，按照上级工作安排和要求，向职工层层传达《安全生产标准化“六化”建设工作实施方案》精神，每月定期召开双防会、安全生产专题会梳理分析工作情况，每季度召开安全生产委员会强化安全管控，对照标准清单细化落实，并通过安全培训、班前班后会等形式，传达山东能源集团、新材料公司近期安全生产部署要求，让安全要求与日常工作相结合，转化为切实的安全行动，形成“部署一落实一反馈一改进”的良性工作循环。

此外，他们还组织职工观看安全警示教育片，用真实案例警醒职工注意作业安全，强化安全行为规范，提高应急处置能力。

隐患排查  夯实根基

“本次排查要严格按照‘全覆盖、零容忍、严整改、重实效’的原则进行，确保不放过任何死角。安全是生产的底线，必须杜绝形式主义。”在齐翔腾达思远公司，安全生产标准化“六化”建设专项检查正在进行。

“查隐患不是目的，关键是要养成安全习惯。”齐翔腾达安全环保部张善增说，他们每月对各单位组织管理、制度管理、工艺管理、机电管理、作业管理、应急管理标准化进行全面检查，通过查阅资料，现场检查的方式，逐一检查安全生产标准化落实情况，针对排查发现的隐患问题，现场提出整改要求并明确整改期限，督促企业严格落实闭环管理，确保隐患整改到位。

7月份，生产调度指挥中心、机电动力部还牵头组织各单位深入开展三季度联锁、工艺报警专项检查，共计查出各类问题112项，联锁报警管理水平显著提升，为装置安稳长满优运行提供有力保障，进一步强化工艺管理标准化，强化工艺纪律管理。

培训赋能  标准提升

在推进安全生产标准“六化”建设的过程中，“人”是关键因素。为此，该公司根据不同岗位人员的职责和技能需求，制定详细的培训计划，分批次对生产及辅助生产单位中层管理及专业技术人员开展理论实操专题培训，并通过随机抽考、现场实操验证等方式，持续提升职工整体素质。

安全生产的核心在于责任落实。该公司以清单化管理划清责任红线，修订覆盖609个岗位的安全生产责任制，明确岗位职责并强化考核。

每天清晨，各班组雷打不动地开展“安全晨会”，结合当日任务分析可能存在的风险，分享操作心得；各单位负责人亲自带队开展隐患排查，重点排查天然气、氢气、大机组动设备等关键隐患部位，实施动态管控。职工们利用工余时间聚在一起，认真学习标准，讨论操作流程的优化建议，这种“干标准活，做放心人”的氛围，让安全知识在交流中入脑入心。

“当我们把‘万一’的担忧转化为‘一万’的努力，每个岗位都能成为最坚固的安全堡垒。”齐翔腾达副总经理、安全总监李文庆说。齐翔腾达以标准化建设为抓手，将安全理念渗透到各个环节，用一项项扎实的举措织密安全生产防护网。