责任入“网”   安全从“心”出发

齐翔腾达将保障安全生产视为践行“两个维护”的具体行动，以更高标准引领安全文化革新与管理体系重构。

公司认真贯彻“一纲三目一方法”工作思路，对《全员安全生产责任制》进行了修订完善。创新性地将总计609项安全责任分解落实到公司11个不同管理层级，全面推行“岗位清单+编码化网格化”的精细管理模式，像划分“责任田”一样，把庞大的生产区域和设备拆解成一个个可管理、可追溯的小单元，确保安全责任真正落实到每一个岗位、每一名职工。

新入职大学生彭隽浩在入厂安全教育培训时深有感触：“现在我的清单上写着十几项具体责任，比如按时巡检、规范操作记录，每天上班，脑子里这根安全弦绷得特别紧。”通过这种文化融合与实践，安全责任真正实现了在每一个岗位、每一名职工身上的有效承接与自觉履行，形成了强大的内生动力和安全屏障，成为支撑日常运营的深厚软实力。

盯牢“高风险”   实战练“真功”

面对检维修、开停车、特殊作业等高风险环节，齐翔腾达实施了更为严格的升级管控措施，安排专人划片负责、现场盯靠，上半年累计检查发现各类安全隐患360余项，完成整改率95%。

公司建立了“提前报备—方案审批—风险辨识—现场监护”的全流程闭环管控机制。所有检修方案必须明确作业步骤和详细防控措施，经过多部门联合评审后方可实施。针对高风险作业，特别推行“提前报备—现场确认”的双重保障机制，确保作业前风险辨识全面无遗漏，安全措施落实到位。

在应急能力建设上，公司坚持落实“135”应急处置原则。特别是与金山消防救援站合作共建的应急救援中心正式启用，显著提升了公司应对突发事件的快速响应和协同作战能力。

一人一档   学习永不“掉线”

齐翔腾达致力于构建覆盖全员职业生涯的素质提升体系，为每一位职工建立了“一人一档”的终身安全培训档案，确保培训履历可追溯、技能提升有记录。

公司将安全生产作为党委会“重要议题”常态化研究部署，聚焦“双入双创”党建工作模式，形成“政治理论学习+安全文化宣贯”双融双促的独特方式。在热电厂主题党日活动中，党员们不仅学习相关安全生产知识，更结合岗位实际，深入讨论如何发挥先锋模范作用排查身边隐患，形成了“学理论、强意识、促安全”的良好氛围。

各班组每月都会组织班员开展事故案例剖析、风险辨识竞赛或应急器材实操。丁腈胶乳厂班长刘小平说：“上周我们刚讨论了近期同行业的一个误操作事故，大家结合自己岗位谈了怎么避免类似问题，这种针对性强的学习特别管用。”持续的班组安全活动，有效强化了职工的规范操作意识和风险防范能力。

下一步，齐翔腾达将继续保持高压态势，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，持续深化各项安全管理举措，坚决守牢安全生产底线红线，为企业的可持续、高质量发展构筑最坚固的安全屏障。