让“废料堆”变成“聚宝盆”

齐翔腾达以精“抠”细“淘”的精神，深挖内部潜力，修订管理办法，将“修旧利废”理念贯穿于生产运营的各个环节，从废旧物资里捞出“金疙瘩”，切实提升企业经济效益与资源利用率。

“仓库这个变送器虽有磨损，但性能完好，利旧法兰和导压管进行焊接改造，安装投用后效果良好，完全满足自动控制要求。”

仪表专业的张超是齐翔腾达爱管降本“闲事”的典型代表，当污水厌氧反应器配置中的液位计陆续出现故障，也无现成备件时，张超积极寻找利旧措施设计改造液位计，节省各项费用7万余元。

齐翔腾达各单位、专业通过“拆解-修复-测试-再利用”四步法，让千余件闲置设备“重返岗位”，截至目前，该公司“外委转内修”已实施114项，总计节约费用100余万。

以精益管理深耕“效益田”

齐翔腾达将精益管理的理念与方法深度融入日常运营，向管理要效益，向流程要效率。该公司通过强化成本模块化管理，细化成本核算、优化生产工艺、强化过程控制，实时监控生产经营各环节消耗数据，使每一份资源消耗都精准投向价值创造的关键环节。

分析检验环节正是成本管控的关键点。齐翔腾达开展分析检验频次优化专项行动，编制《分析检验频次优化方案》，组织12次专项会议逐一对接《生产过程和分析检验策划书》，在保证数据准确性的前提下有效降低非必要分析频次，显著节省取样人力与物料成本。

该公司着力推动管理标准化、标准化作业，减少不必要的浪费和损耗，让成本控制从事后统计向事前预测、事中监督延伸。这片用精益思想浇灌的“效益田”，正持续结出高质量发展的硕果，确保将每一分“紧”省下来的投入，都转化为企业长远发展的“新”动能。

全员创效掀起“头脑风暴”

齐翔腾达发动全员化身“降本侦探”，广大职工主动思变、主动求变，人人争当典型人物，个个争做降本标兵，大力开展“降本增效三类人物”评选活动，对提出优秀降本建议和实施降本项目的职工给予表彰和奖励，进一步激发了全员创效的热情和积极性。

职工们积极分享降本增效的小窍门、金点子，从优化操作流程到改进设备维护，从节约一滴水、一度电到提高原料利用率，每一个细节都凝聚着大家的智慧与心血。

该公司持续推进“五转五增五提升”活动走深入实见成效，并结合当前实际工作，将“五知五保五敢”形势任务教育进行延伸，开展“降本增效我该怎么干”大讨论活动，引导职工立足岗位实际，深挖降本空间，形成了全员参与、集思广益的良好氛围。广大干部职工在全力以赴做好降本增效等群众性创新创效工作的同时，还积极投身于“查保促”等群众性安全生产工作，群监员、协管员、青安岗齐行动、共发力，严把安全生产关。

从“要我降本”到“我要创效”，齐翔腾达让每一位职工都成了“利润中心”，把“紧日子”过出了“新日子”的欢乐，也把“新日子”过成了“长日子”的昂扬。