主页公司名称

您的位置: 首页
新闻中心
基层动态

【冲刺全年目标】东辰瑞森:决战四季度 打赢收官战

作者: 郑晓雯   发布日期: 2025年10月21日

四时俱可喜,最好新秋时。进入四季度以来,东辰瑞森锚定年度目标任务,以安全管理为基石、以市场开拓为引擎、以提高现场精益管理标准为路径,全员凝心聚力,擂响战鼓,吹响号角,奋力夺取高质量发展“全年红”。

筑牢安全防线,为冲刺收官“稳底盘”

“思想是行动的先导,我们要让职工从思想深处摒弃麻痹思想和侥幸心理,实现从‘要我安全’到‘我要安全、我会安全、我能安全’的根本性转变”东辰瑞森安全总监张全福说。

据了解,东辰瑞森将宣传教育贯穿于安全生产日常,通过召开季度安全生产专题会议、部门周例会、班组班前会等多种形式,引导职工牢固树立“安全是最大效益”的理念。他们定期开展安全事故案例警示教育活动,用事例、教训敲响警钟,以“万无一失”的思想“红线”,筑牢坚实的“安全堤坝”。

东辰瑞森不仅注重安全宣教,更在安全管理上狠下功夫。他们严格贯彻落实安全生产责任制,按照“三管三必须”原则,层层签订《安全生产责任书》,将安全目标分解到每一个部门、每一个车间、每一个班组、每一个岗位,确保安全责任“横向到边、纵向到底”,形成一级抓一级、层层抓落实的严密责任体系。四季度以来,东辰瑞森对所有生产区域、设备设施、仓储物流、用电用气、消防通道等重点环节进行全面检查,对发现的隐患和问题,建立台账,明确整改责任人、整改措施、整改时限,实行“销号制”管理,确保整改到位,形成闭环,构建起“全员、全过程、全方位”的风险防控体系。

为有效应对可能发生的突发事件,东辰瑞森还针对性地组织火灾、触电、机械伤害等专项应急演练。通过实战化演练,进一步检验预案的科学性和可操作性,锻炼职工快速反应和协同作战能力,提高全员自救互救和应急处置水平。

聚力市场开拓,为提质增效“装引擎”

市场是企业发展的“命脉”,订单是冲刺目标的“动力源”。面对四季度收官之战,东辰瑞森以更加积极的姿态、更加灵活高效的策略、更加坚韧不拔的毅力,抢抓机遇,攻坚克难,为完成全年目标任务注入强劲动力。

“针对四季度采购集中的特点,我们提前布局,聚焦重点区域、重点客户、重点产品,制定差异化市场开拓策略。”东辰瑞森副总经理陈萌说。

东辰瑞森加强对宏观经济形势、行业发展趋势、客户需求变化的分析研判,充分利用各类信息渠道和数据资源,深入分析市场格局,识别潜在增长点和机会窗口,主动出击。分管领导挂帅,拜访关键客户,深化战略合作,深入了解客户痛点与需求,精准推介产品与解决方案。

市场开拓不仅依托于营销模式,更离不开产品和技术的创新支撑。东辰瑞森紧密围绕客户需求和市场趋势,加大研发投入,加快新产品、新技术的开发与应用。“我们根据客户提供的国外增韧增强尼龙进行对比测试,并按要求制作相关样品提交客户验证,客户确认样品性能达标并表示认可。”陈萌说。他们还注重客户反馈,及时根据市场需求调整产品研发方向,优化产品性能和质量。

据了解,为进一步推动产品“向上”发展,东辰瑞森特成立特种尼龙改性专班,聚力攻坚“技术溢价、产能爬坡、大客户绑定”三大重点领域,通过整合研发、生产、销售等多部门资源,形成跨部门协作机制,以技术创新驱动产品升级,以规模化生产降低成本,以定制化服务增强客户粘性。他们通过优化生产流程、提升设备效率,实现产能稳步提升。自专班成立以来,东辰瑞森结合市场需求与自身技术优势,开发出多款高性能、高附加值特种尼龙改性产品,销量同比增长29.5%。

深化精益管理,为提升效率“拓空间”

东辰瑞森深知,生产现场是价值创造的主阵地,也是精益管理落地的关键环节。在决战四季度的关键时期,东辰瑞森将深化现场精益管理作为提升运营效率、降低综合成本、应对市场挑战的重要路径。

他们以“6S”管理为基础,制定现场管理标准和检查考核办法,要求物品定置定位、标识清晰、通道畅通、环境整洁,以点带面,推动整个生产现场管理水平有效提升。

“我们对现场实行‘一提二醒三通报’管理原则,即针对现场存在的问题第一时间提出整改要求,对重复出现的问题进行重点提醒,防止问题再次发生,同时定期对现场管理情况进行通报,表扬先进、鞭策后进。”东辰瑞森安全生产(生态环保)部两化融合副主任李殿宾说。

据了解,东辰瑞森运用价值流分析等精益工具,对从原材料入库到产品交付的全过程进行梳理,识别并消除过度生产、等待、搬运、不必要的加工等环节。“我们通过加强设备TPM管理(全员生产维护),提高设备综合效率,减少故障停机时间,缩短生产周期的同时,还有效降低了设备维修成本。”东辰瑞森安全生产(生态环保)部副部长张宝林说。

与此同时,东辰瑞森积极鼓励全员参与提案改善活动,建立提案改善征集、评审、实施和奖励机制,每季度对提报项目进行筛选和评定,对有利于提升效率、降低成本、保障安全、改善质量的提案,进行奖励。他们还积极探索将信息技术与精益管理深度融合,通过智能化管理系统,实现对生产进度、物料消耗、设备状态、质量数据等信息的实时采集、分析和可视化监控,全面提升了整体运营效率。三季度以来,东辰瑞森通过加强现场管理创效4.98万元。

风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。东辰瑞森正以“事事落实到位”的执着,牢牢锚定安全底线,全力开足市场引擎,持续拓宽增效空间。