近日，笔者走进新升公司光电加工事业部车间，设备巡检员手持专业检测仪器，逐一对关键生产设备运行参数精准记录，这正是该公司扎实推进安全生产的生动缩影。

2025年以来，新升公司以“13651”安全工作思路及“一纲三目一方法”总体思路为主线，紧扣“本质安全”核心，锚定“零事故”目标协同发力。通过层层压实安全责任、持续升级现场管理、精准落地风险防控，不断强化“三基”建设，着力构建全方位、多层次的安全生产保障体系，有效夯实了企业安全发展的根基。

安全生产是企业高质量发展的“生命线”。该公司以现场安全管控为抓手，以风险管控为目标，重点聚焦薄弱时段、地点、人物和环节，建立了“清单化排查、台账化管理、闭环化整改”的长效机制。他们通过领导带队巡查、部门联合检查、班组日常自查与专项突击抽查等方式，建立专项整改台账，真正做到安全检查“全覆盖、无盲区”，确保各项隐患被消除在萌芽状态。

根据公司战略目标调整，新升公司各事业部设备搬迁工作已全面完成。此次搬迁作业复杂，涉及多台精密仪器与重型设备，涵盖拆卸、运输、安装等多环节，安全风险突出、现场管控难度大。为坚决守住安全底线，他们创新实施“驻场盯靠”监管模式，抽调安全监察骨干提前介入，全程参与施工方案研讨、风险辨识与防控措施落实，切实将安全监管“关口前移”，有效防范作业风险，确保了搬迁工作安全、高效推进，为公司战略落地筑牢了坚实保障。  

在筑牢现场安全防线的同时，新升公司同步致力于提升全员安全软实力。该公司以构建系统化培训为抓手、实战化演练为支撑的“学练结合、以考促干、以演备战”能力提升体系。通过精心制定“年度教育培训计划”，严格落实“每日一题、每周一例、每月一考、每季一评”的闭环管理，利用专题培训与案例警示教育等形式，覆盖全员，从法律法规、到操作规程，从理论学习到风险辨识层层强化，确保安全技能扎根岗位，应急能力融入日常。

矿用新材料事业部将精益管理深度融入安全管理工作，组织开展以“安全流程价值流分析”为主题的专项改善活动。各生产车间对从原料入库到产品出厂的全流程进行系统性安全分析，精准识别并消除各个环节中潜在的“隐性”安全风险与监管盲区。“我们通过绘制详细的‘安全现状图’，管理人员全面掌握了各项作业的标准工时、高危作业点位、防护措施落实及安全信息传递效率等关键数据，直观揭示了流程中的薄弱环节与潜在隐患。”新升公司矿用新材料副总经理马新珂说。

与此同时，新升公司高度重视应急实战能力的锤炼，始终坚持“以演促防、以练备战”原则，将常态化应急演练作为检验与提升处置能力的关键抓手。据了解，今年以来累计开展各类“实战化”应急演练19次，场景覆盖火灾扑救、关键设备故障紧急处置、季节性防汛应急等多个重点领域。“通过高度模拟真实事故情境，我们旨在全面评估应急预案的科学性与可操作性，并有效锤炼各级应急队伍的协同作战、快速响应与临场决断能力。”该公司相关负责人介绍，每次演练结束后，他们立即召开专题会对演练进行复盘，深入剖析问题短板，持续优化应急预案，形成“演练—总结—提升”的良性闭环，确保在突发状况下能够快速启动、高效应对，牢牢守住安全生产防线。

未来，新升公司将持续深化安全生产治本攻坚行动，不断完善安全管理体系，创新安全管控模式，以更严标准、更实举措、更硬作风抓好安全生产各项工作，切实以安全稳定的发展环境，为企业高质量发展筑牢坚实根基。