北风呼啸，寒意渐浓，方大新材厂区内却热潮涌动，生产车间里设备高速运转，安全巡检人员步履不停。四季度，作为全年目标的“冲刺期”，方大新材锚定“安全护航、效益攻坚、发展蓄力”核心方向，以扎实举措筑牢根基、以创新动能破解难题，用实干书写攻坚答卷。

安全筑基 织密防线护航生产无虞

面对冬季低温、大雾等复杂天气影响，方大新材迅速启动冬季安全生产专项行动，以“全方位防控、全流程管控”筑牢安全屏障。

隐患排查延续“地毯式排查+重点复查”模式，由该公司车间主任牵头，组织职工对厂区12个重点区域开展隐患排查，着重关注生产设备防冻、电路老化、消防设施等易忽略点位，并将问题全部纳入整改台账，完成闭环处理。

在设备安全保障工作中，他们创新推行“日巡检+周会诊”常态化机制，为生产线核心设备及特种设备逐一建立“健康档案”，实现全生命周期动态管理。针对排查发现的“亚健康”设备，第一时间更换老化线路、整改安全隐患。同时，他们为车间量身加装保温防冻帘与热风幕，既能有效抵御冷空气侵袭、保障设备稳定运行，又能筑牢安全生产防线，确保生产效率稳步提升。

同时，方大新材生产技术部（安全环保部）依据不同岗位风险特性定制化开展安全培训，覆盖生产操作规范、隐患排查技巧、应急疏散流程等内容，并组织触电伤害、火灾逃生等实战化应急演练，让职工应急反应从“有意识”转变为“下意识”，调动全员参与安全管理的积极性，切实形成“人人查隐患、处处防风险”的良好氛围。

效益攻坚 精打细算激活增长动能

冬季攻坚，效益为要。方大新材深知，四季度是降本增效、抢占市场的关键窗口期，坚持向内挖潜控成本、向外拓市增营收，以精益思维贯穿生产经营全链条。

他们以精益管理为抓手，从内部管控和市场开拓双向发力，深入推进“节能创效我当先”活动，职工累计提出36项节能提案，实施率过半。

方大新材淄博厂区内，维修班组自制便携式维修平台，让“退休”工具再“上岗”，年节省成本近万元；生产班组推行修旧利废台账，对边角料分类回收加工，原料利用率提升近30%；“冷却系统进水自动调节”项目单月节约水费千余元……多项成果遍地开花，职工参与积极性愈发高涨，生产效率进一步提高，能源消耗持续降低。

市场端则坚持“聚焦内部、做优外部”策略，深耕内部核心客户，方大新材营销部门安排销售专员，分片区对接矿井供应部门，掌握采购计划与物资需求，实现能源集团下属矿井全覆盖，在一级集采聚乙烯管材订单中份额超80%。同时，外部攻坚大型企业，持续巩固订单量，截至目前，方大新材中标外部客户16家，金额2.86亿元，内外协同，推动效益稳步增长。

发展蓄力 锚定长远拓宽成长空间

攻坚四季度的同时，方大新材同步布局长远发展，以技术创新和战略升级夯实成长根基。技术研发上，依托博士后实践基地和产业基础及技术积累，在现有管材品种基础上，主攻煤矿、石油、非煤矿山专用特种管道产品，以现掌握的钢丝网骨架复合管材、纤维增强复合管材、超高分子量聚乙烯耐磨管道技术为基础，积极开展耐压、耐温、耐磨特种功能管道产品研发，围绕现有管材性能升级、智能管路及管材相关功能改性材料进行新产品和新技术的研究与开发。

战略布局方面，他们将持续深耕矿用管材核心主业，在稳固国内市场份额、提升产品服务质量的基础上，通过参加国际矿业展会、建立海外销售网络等方式，有针对性地开拓国外矿产资源丰富地区的矿用管材市场。

下一步，方大新材将坚持以市场需求为导向，以思维模式创新为引领，以科研攻关为支撑，着力推动“存量提升”和“增量跨越”两篇文章，不断提升产业发展规模和质量，从“管道产品供应商”向“工矿专用高分子复合新材料管道综合服务商”加速蜕变，为来年发展积蓄强劲动能。