提质增效，是企业闯关高质量发展的“核心密钥”，更是激活内生动力、硬核实力的关键抓手。为锚定高质量发展目标，齐鲁云商精准运用“加减乘除”四则运算，将降本、增效、提质的要求揉进经营管理每一处细节，层层发力、久久为功，推动企业发展提质升级、行稳致远。

做好 “加法”，精准补齐发展短板

所谓“加法”，就是聚焦管理升级、效能提速，靠机制补漏洞、靠能力强根基，把发展动能聚起来、短板补到位。

在管理机制优化上，齐鲁云商主打“闭环提效”。他们推行“承诺-结转”式周报，任务落地有要求，杜绝拖延“打太极”；重大跨部门事项实行“项目制”，专人统筹破局协同壁垒，告别“各自为战”；每周开展核心管理数据对齐会，精准研判、快速决策，不做“无用功”；搭建跨部门协同看板，任务进度一目了然，可视化追踪不脱节；规范周例会流程，聚焦重点、专项督办，确保事事有回应、件件有落实。

在能力与质量提升上，该公司重点做好“经验变现”。他们在周报中新增复盘改进模块，纳入部门绩效，倒逼工作持续优化；定制管理人员能力提升计划，职工覆盖率达100%，精准赋能、夯实管理底盘；深耕数据治理，守住数据“干净、准确、一致”底线，为AI智能体落地筑牢基础，实现效能与质量双向提升。

做足“减法” 删繁就简流程“瘦”身

“减法”的核心是“去冗余、控开支”，把不必要的负担砍下去，让成本管控更精细、流程运转更顺畅。

流程优化上，该公司全面应用智能化差旅费报销工具，仅需一次性事前申请就能实现后续差旅报销的无纸化办理，砍掉重复审批、单据打印签字等“无效环节”，报销办结时长从平均2个工作日压缩至0.5个工作日，让流程真正“瘦”下来。同时，他们全面梳理各部门工作流程，剔除重复审批、无效沟通等“绊脚石”，压缩非必要耗时，让效率提升。

全员绷紧“节流弦”，筑牢成本防线，该公司推行无纸化办公、耗材循环利用，杜绝办公用品浪费；同时，建立预算动态管控机制，从严审核非必要支出，精准压缩不合理开支，从点滴之处守住成本底线，把每一分钱都花在“刀刃上”。据统计，2025年期间费用较上一年度减少360余万元。

做强“乘法” 创新赋能1+1>2

“乘法”的关键是靠技术创新、标准赋能，以创新杠杆放大提质增效成效，解锁发展新可能。

该公司深耕AI赋能，推动数智化与业务深度绑定。除了技术团队运用AI工具辅助脚本编写、智能预测设备故障等，业务团队与职能部门更是布局了6项AI智能体课题，覆盖风控审核、商务投标、行情研判、政策申报等多个场景，用技术替代人工重复劳动，应用后，效率可提升60%以上，让技术赋能的“乘数效应”最大化。

抓实标准赋能，用规范破解内耗。该公司以数据标准化界定业务行为，推动各部门完善流程标准，明确目标、规范操作，减少因标准不一导致的返工内耗；整合优质经验，形成可复制、可推广的工作模式，推动企业运营从“规范”向“优质高效”进阶，让提质增效的成效持续放大。

做精“除法” 去芜存菁提升质量

“除法”就是“去芜存菁”，剔除冗余障碍、清除发展糟粕，净化运营生态，让企业发展更“纯粹”、更有质量。

业务开拓上，该公司优化业务布局，剔除不合理开支、无效投入，聚焦大客户精准发力，力争大客户年创利达500万元以上。

质量提升上，他们剔除无效会议、重复汇报等形式化环节，下发《年度重点工作清单》与《AI智能体全面应用任务清单》，让干部职工聚焦核心目标，提升工作“纯度”。

对于不规范操作、低效工作模式，他们通过复盘改进、绩效约束、作风建设等措施，持续优化工作质效。

“当前形势任务依然严峻复杂，我们将始终坚持并善用 ‘加减乘除’法则，纵深推进工作生态净化，把提质增效融入发展全过程、各环节，以更高效的运营、更优质的服务、更坚实的根基，解锁高质量发展新动能。”该公司党支部书记、工会主席、副总经理徐瑞涛表示。