“要把每一分钱都用在刀刃上，让预算精准管控每一天的经营。”近日，在新升公司全面预算管理专题研讨会上，各级管理干部分享了自己在学习《全面预算管理》一书后的感悟。

自新材料公司开展管理提升专项学习行动以来，新升公司坚持将学习型党组织建设与学习型企业构建深度融合，通过系统性学习、多维度互动和实战化转化，构建起“学思用贯通、知信行统一”的常态化赋能机制，为企业发展注入持久内生动力。他们以“以学促干 强管增效”专项行动为抓手，通过集中培训、个人自学、部门研讨等形式，领导班子率先垂范，带头研学并担任“讲师”，围绕全面预算管理、成本精细化管控等开展专题授课，确保战略意图直达基层，着力打造一支“政治过硬、业务精湛、作风优良、勇于创新”的高素质管理队伍。

为推动全面预算管理取得实效，他们建立了学习成果与绩效考核紧密挂钩的常态化机制，将预算知识掌握程度、成本控制意识等纳入考核体系，通过“每周一研讨”聚焦实际问题、“每月一授课”推动经验共享、“每季度一考核”强化结果挂钩，构建起“学、研、讲、评”一体化推进机制，以考核“指挥棒”倒逼责任落实，营造“人人学预算、事事讲效益”的浓厚氛围。

在推进全面预算管理的过程中，该公司各层级积极行动，推出一系列务实举措。资产财务部立足系统保障与过程监督，完善了覆盖全员、全业务、全流程的预算管理体系，强化预算在资源配置与监督考核中的统领作用。同步建立预算预警指标与季度分析机制，对执行偏差实时跟踪、及时纠偏，并通过差异分析与整改反馈强化责任落实。他们针对预算外事项，严格执行逐级审核与审批制度，对偏离战略与经营目标的事项一律不予批准，推动预算管理从编制到执行形成闭环，切实提升管控刚性。

同时，该公司也注重发挥基层骨干在成本控制中的示范与引领作用，全国煤炭行业技能大师魏超便将预算管控融入班组日常，坚持利用每日早班会把任务部署与技能教学、成本分析相结合，引导团队成员在提升操作水平的同时，自觉践行节约、优化工序、减少损耗，使效益意识在基层一线扎实落地。

光电加工事业部在成本控制上通过细化成本核算单元，将预算责任分解到具体项目和岗位，实现了对资源投入的精准规划与动态跟踪，进一步提升运营效率。同时，他们还深入开展修旧利废活动，对废旧物资进行回收、加工和再利用，同步加强设备日常维护，提高设备使用寿命与运行效率。

矿用新材料事业部通过构建系统化预算管理体系，强化成本精准预测与动态控制，优化资源配置流程，并将预算执行与技术创新投入相结合，驱动关键环节的降本增效与持续优化，切实提升战略目标的财务保障能力。