一季度，方大新材紧扣“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育要求，将宣讲铸魂、机构改革、精益管理等工作一体推进，切实把学习成果转化为实干实效，以奋进姿态冲刺一季度“开门稳”，为全年高质量发展筑牢根基。

以声铸魂 把理论讲透、把方向讲清

方大新材构建班子带头、支部引领、班组落地的三级宣讲体系，用好“萤辉”宣讲组，深入车间、班组开展全覆盖宣讲，采用集中宣讲、分组解读、微宣讲相结合的方式，面向一线职工讲清形势任务、讲明发展路径、讲透激励导向。

该公司重点围绕党的二十届四中全会精神、山东能源集团及新材料公司年度工作会议要求，聚焦“效益升、薪酬升；效益降、薪酬降”“由领工资向挣工资”等核心理念，组织职工开展面对面交流、互动式答疑，累计参与职工160余人次，引导全体干部职工认清挑战、统一思想、转变观念，以“思想破冰”引领“行动突围”。

同时，该公司依托宣传栏、微信公众号、工作群等平台，及时推送学习内容、宣讲动态，营造全员学习、全员落实的浓厚氛围，切实把干部职工的思想和行动统一到2026年各项目标任务上来。

以干破局 把改革做细、把实效做实

方大新材把机构改革、人员优化与主题教育深度融合，以改革破难题、以调整激活力，推动“自我寻危、度危求进、提质增效”要求落地见效。

该公司严格按照“控机构、控人员、控管理人员”工作要求，对原有部门进行整合精简、职能归并，优化设置四大核心机构，推动组织架构扁平化、管理运行高效化，进一步提升协同效能、降低管理成本。

在改革推进过程中，方大新材始终把主题教育思想引领贯穿始终，打破传统思维定式与论资排辈模式，通过公开竞聘、双向选择、定岗定责等方式，从严核定人员编制、精简管理岗位，真正把想干事、能干事、干成事的骨干选拔到关键岗位。

他们以改革促担当、以调整促落实，推动全体干部职工转变观念、压实责任，把岗位当战场、把工作当事业，以实干实绩换取价值回报，切实将改革红利转化为发展动力、将制度优势转化为效益优势。

以创赋能 把技术做精、把发展做强

方大新材坚持党建与生产经营深度融合，将“提质增效”贯穿生产经营全过程，以党员带头、岗位攻坚推动重点工作落地，切实把组织优势转化为发展优势，把主题教育成果转化为实干实效。

深耕精益管理，夯实精细运营。方大新材全面推行6S管理，优化生产布局，完善目视化、网格化管理机制，进一步向精细管理要效益、向规范操作要安全。

他们加强成本预算与定额管理，引导职工树立“精打细算、降本增效”意识，从细节入手严控消耗，推动生产运营更精细、更高效、更规范，以管理提升助力企业高质量发展。起步就是冲刺，开局就要争先。

聚焦技术攻坚，激活创新创效。围绕主题教育“攻坚克难、提质增效”要求，该公司聚焦生产痛点难点主动寻短板、破瓶颈，完成集中上料系统、管材翻边工艺等多项技改优化，不断提升自动化水平与产品质量。

下一步，方大新材将持续巩固拓展主题教育成果，以更实作风、更硬举措抓好安全生产、改革创新、精益管理、市场攻坚，全力确保一季度“开门稳”，为完成全年目标任务、推动企业高质量发展接续奋斗。