10月15日，新材料公司党委书记、执行董事、总经理李庆文率调研组到山东玻纤开展降本增效专题调研，听取工作情况汇报，详细了解公司生产经营情况，查摆问题、分析原因、制定措施，对下一步工作提出要求。

会议强调，要综合施策，全力提升经济运行质量。要严格落实山东能源降本增效“八项硬措施”，综合施策，减亏降亏，持续优化经济运行质量。一是全力以赴压减“两金”，全面加强应收账款管理和库存管理，降低“两金”占用，确保经营活动现金流。二是全力以赴节支降本，牢固树立“省一元钱比挣一元钱容易”理念，聚焦可控费用、物资采购、生产工艺等成本模块，逐项分析、节支降本。三是全力以赴营销创效，坚持拓市场、优物流、强统销，舞活销售“龙头”。四是全力以赴对标先进，积极开展同行业上市公司经营数据对标，找差距、补短板，抓好上市公司经济运行。要突出重点，扎实推进重点项目建设。30万吨高性能玻纤智造项目要以高模、超高模产品为突破点，与同行业先进者对标，与领头者赛跑，以质取胜，打造品牌，提高市场竞争力。扎实推进17万吨ECER技改项目建设，严格落实“安全、环保、质量、投资、工期”五大控制，全力打造工艺、技术、效率领先的数智化生产线。

会议要求，要强基固本，坚决守牢安全环保底线。要牢固树立红线意识、底线思维，始终坚持安全“三个优先”“四个一切”“三个事关”理念不动摇，加强项目建设现场隐患排查和风险源辨识，持之以恒强“三基”，打好安全生产“攻坚战”。要转变作风，强化党建引领保障作用。要加强学习型党组织建设，打造“四有”党员干部队伍，持续提升专业素质和认知能力。要加强作风建设，始终坚持实事求是，说实话、干实事、出实绩，坚决杜绝形式主义。要加强形势任务教育，持续提高职工精气神，凝聚“一家人一条心，一个目标一起拼”的强大合力。