10月19日，新材料公司召开降本增效专题会议，全面贯彻落实山东能源集团三季度经济运行分析会议精神，动员公司上下找问题、定措施、强落实，持续优化经济运行质量。新材料公司党委书记、执行董事、总经理李庆文主持会议并安排部署下步工作。

始终坚持低成本战略不动摇，要把降本增效作为公司保生存、求发展的首要任务，全面落实山东能源集团降本增效“八项硬措施”，坚持数字说话、结果说话。一是抓实采购降本，明确原辅材料种类，充分研判市场情况，把握价格变动原因，在采购降本上下真功、出实招。二是抓实费用降本，树牢“省一元钱比挣一元钱容易”理念，全力以赴压减管理费用、销售费用、财务费用“三项费用”，同时要深挖内潜，严控非生产性开支，持续压减各项费用。三是抓实工艺降本，从生产细节入手，围绕单位生产成本构成，做好横向年度对标、纵向同期对标，持续优化生产工艺、物料配比、设备运行，做到真降本。四是抓实应收账款管理，要严格落实应收账款责任制，加大清收力度，确保企业经营现金流。

各单位要精准把握市场形势，采取灵活的销售策略、有力的营销手段、有效的营销措施，拓市场、增销量，持续放大营销创效价值。要做实内外市场协同，内部持续扩大市场份额，外部积极参与行业协同，在协同创效上实现突破。

各单位要严格落实安全、环保、质量、工期、投资“五大控制”，借鉴齐翔腾达项目建设经验，全力以赴推动在建项目建成投产，建成项目尽快达产达效，将“项目增量”转变为“效益增量”。同时，牢固树立“今天的有效投资是明天的核心竞争力，今天无效的投资就是明天的包袱”理念，全面做实项目论证，确保公司持续稳健发展。

积极践行“走正道、负责任、心中有别人”的核心理念，依法合规办企业。聚焦“三重一大”、招投标、物资采购、产品销售、安全生产、用工管理、废旧处理、项目建设、合同管理、对外合作等重点，细致梳理，查漏补缺，逐项捋顺，做实流程化、制度化、标准化“三化”建设，做到有法可依、有章可循，持续强化合规管理。

安全是最大的效益，事故是最大的成本。要始终坚持安全“三个优先”“四个一切”“三个事关”理念不动摇，全面贯彻落实山东能源集团《关于确保下半年安全生产的特别规定》要求及四季度安全生产工作部署，做到思想认识到位、责任明确到位、执行落实到位，持之以恒强化“三基”建设，确保安全生产稳定。

各级管理人员要静下心、扑下身，主动剖析存在的深层次问题，对症下药、破题攻坚。要坚持实事求是，瞄准一件、谋划一件、干成一件，说实话、干实事、出实数，真正将降本增效的硬措施落到实处。要持续强化业务学习，提升专业素养和认知能力，保证工作质量，推动各项工作高效完成。

新材料公司财务总监张功厚，综合办公室、财务管理部、经营管理部、投资管理部、法务审计部负责人，各单位主要负责人、财务总监、财务部门和供应部门负责人等参加会议。