近年来，东华科技公司高度重视班组建设，不断探索新形势下班组建设的新路径，激发班组建设新活力，为企业安全稳定高质量发展夯实根基。

揭短为“补短” 亮丑要“改丑”

近日，一场别开生面的“安全、干净、高效”学习型精益班组大墙会议在该公司四楼会议室如火如荼地进行着。

“本次大墙会议不同以往，首先各班组‘自曝家丑’，我们再把参会人员随机分为6个小组，围绕课题开展1小时自由讨论，最后输出目前班组建设的‘痛点’以及相应改善措施。”该公司运营管理部副部长刘倩介绍。

该公司将“揭短亮丑”作为推进学习型精益班组建设的重要抓手，通过大墙会议将班组生产经营中的“家丑”摆到面前，让基层班组长上台发声，直揭管理短板，直指问题所在，不断加强班组基础、基本功建设。

“我们将对此次大墙会议‘亮’出来的问题逐项整改，再开展‘整改回头看’，并推广优秀改善成果，助力班组建设再上新台阶。”参加此次会议的供料班组组长王亮说。

做好“激励” 唤醒“活力”

学习型精益班组标准化建设依制度办事、靠制度考核，不断强化班组“执行力”。今年以来，在原有制度基础上，该公司通过下发《“安全、干净、高效”学习型精益班组自主管理实施方案》《岗位创新管理办法》等文件细化学习型精益班组建设，严抓绩效考核，规范基层建设、夯实班组责任，确保班组落实。

“烧成班组煤粉制备铰刀区域、淄博万华班组包装车间大库底西部及东南部区域等三个精益示范区通过验收，分别进行市场化正向收购3000元。”近日，该公司全厂通报了班组现场6S管理工作情况。

东华科技以推动“三基”建设为出发点，建章立制强红线、考评激励树典型，催生班组建设效能，营造了“上下联动齐实干”的氛围，进一步焕发学习型精益班组生机，为企业高质量发展聚势赋能。

人人讲成本 深挖创效点

“人人当家做主”是班组管理的核心思想之一，该公司通过在班组内深入推行低成本战略，将班组内每个人都打造成精益思想指导下的“算账”先行者，让人人讲成本，深挖降本点。

据了解，“外转内自主维修”“修旧利废”成为了该公司各班组降本创效的金钥匙。“我们秉承过‘紧’日子的思想，倡导职工钻研维修技巧，鼓励职工自己动手，不仅可以降低外委维修费用的支出，还能够提高职工技能水平，顺便还能赚点‘外快’，现在职工们的积极性都很高。”该公司熟料事业部部长张兵说。截至目前，该公司各班组开展外转内、修旧利废共节约费用支出260余万元，市场化正向收购超15万元。

“这是你提出的职工合理化建议获得的奖品，恭喜你！”10月14日，熟料事业部质量控制中心主任于波提出的“氟化钙在水泥熟料生产中的应用”在新材料公司评比中获得了一等奖。

该公司注重“铺路子、搭台子”，启发职工内驱力与创新力，通过精益项目、岗位创新和合理化建议等渠道为企业提质创效、降本增效提供动力保障。2024年，东华科技公司开展并验收19个车间级及以上精益项目，累计创效超1370万元；开展岗位创新（提案改善）988项，其中创效类37项，共计创效83.75万元。