近年来，随着产业链的不断拉长拓宽，产业规模越来越大，主要产品由单一种类扩展到20多种，产量也由原先的几十万吨增长到了如今的300多万吨，企业经营必须走精细化管理之路，是价格领导小组成立的初衷。

为充分发挥产业链优势、规模优势和成本优势，2018年开始，齐翔腾达成立了“价格领导小组”，摸索实施“日结日算、日清日高”的精细化经营管理模式和价本利经营理念。

该小组由公司主要负责人任组长，财务、生产、销售、外贸、原料、供应、经营管理等部门为成员，从上到下覆盖生产经营全过程、全领域。他们坚持以市场为导向，365天不间断召开经营分析会，精算日利润，责任到人、细化考核，坚持利润指标以天保周、以周保月、以月保年，确保各项经营指标全面完成。

“马上十二点了，到2024年啦，咱们再合个影吧！”在该公司副总会计师荣芳的办公室，摆放着一排价格领导小组成员从2018年到2024年每年跨年合影。“化工市场变化瞬息万变，原料价格、产品价格随时都在变化，只有我们时时在岗才能保证数据的精准测算，从而指导生产优化调整，实现效益最大化。”荣芳说，六年来，他们都是365天在岗，从来没有节假日和周末。

他们每天根据数据分析、用户需求和生产管理的近万条零散消息，整理形成有价值的数据链，每天编制《销售利润明细表》《利润完成情况表》《产品销售、原料采购日报》等，动态展示各产品市场效益现状及预测，定期对比总体目标、进度情况，开展差异及原因分析，为生产经营全过程管控及优化提供及时、准确、有力的数据支撑。

“价格领导小组就是我们的‘大掌柜’，时时在岗、事事在岗，为企业经营管理保驾护航。”该公司党委委员、常务副总经理刘付亮说。

“近期市场有变化，产品价格和各利润指标都要重新测算一下，要快、准、精，为经营决策提供依据。”在价格领导小组每天召开的经营分析会中经常听到这一句话。同事们打趣，他们就是市场变化的“瞭望员”，经营生产的“掌舵手”。

二季度的一天，受原材料价格暴涨的影响，生产橡胶成本突然增大，随时有亏损的风险。价格领导小组第一时间捕捉到信息，根据生产经营、原料价格、内部协调等信息理清效益价值链，迅速界定生产成本和产品质量的最佳平衡点。他们从“头”算到“尾”，当天晚上12时便拿出了一套既解决上游装置生产成本过高，又能保证效益最大的方案，并在次日的生产调度会上讨论落实。仅此一项，当月增效约600余万元。

优化调配产品生产，既要抱紧“西瓜”也要勤捡“芝麻”。在做好上下游产业链优化的同时，价格领导小组还随时为装置内部的产品种类“开方拿药”6月份，受国际形势影响，原油波动导致主要产品MTBE价格突然下行，价格领导小组连夜研判，整理核算各项指标，结合装置产品多元化和生产柔性特点，决定减少MTBE产量，调整多产盈利产品叔丁醇。天还未亮，生产线就已做好优化装置流程准备工作。调整后，当月实现增利超过800万元，做到了“别人不赚钱我们赚小钱，别人赚小钱我们赚大钱”。

作为淄博地区最有影响力的上市企业，除了最大限度追求盈利外，还承担着应有的社会责任。时间回溯到2021年，全国新冠疫情多点爆发，医疗物资紧缺，专业医疗防护手套“一副难求”。其主要原因是生产原料丁腈胶乳紧缺，但各地受疫情影响和技术门槛所致，短时间内很难补上这个“窟窿”。

公司领导迅速召开专题研究会，组织“价格领导小组”分析市场、行业上下游，最终决定要发挥碳四全产业链优势，攻克技术难关、抢建装置。

100天时间，1600多人昼夜鏖战，百余台工程机械同时作业，4次建设提档加速，以“齐翔速度”展现了骨干企业社会担当，最快速度为社会提供超过20万吨医疗手套生产原料，极大缓解了医疗物资紧张局面，为全民抗击疫情展示了齐翔担当，贡献了齐翔力量。

除根据市场形势变化，早预判、早谋划，指导生产优化调整外，价格领导小组还起到“中枢”和“管家”作用。

每月初，价格领导小组科学制定月度预算目标，原料及产品量价、期间可控费用、成本、利润等主要经济指标全算地明明白白，同步制定需要“跳跳脚”才能够得着的目标，发挥全月生产经营牵引作用，确保各项工作提质增效，效益利润实现最大化。

月末，价格领导小组跟踪检查并严格考核，完成预算量价的给予奖励，未完成的考核业务主管部门和具体人员，对业绩长期不达标的业务人员、部门负责人岗位调整直至免职。通过这样重实绩、严激励，拧紧管理“螺丝扣”，促进了效益的步步提升锤炼了从上到下的执行力。

价格领导小组的另一个重要“身份”就是做好市场与工厂的“联络员”、原料产品和生产计划的“协调人”，充分发挥中枢作用，快速反应、科学指导，确保盈利产品稳产多产。

今年上半年，受行业多套装置开工、原料波动、下游市场疲软等因素，齐翔腾达的拳头产品顺酐面临着艰难的处境。

为了拼出市场、杀出红海，价格领导小组“绞尽脑汁”研究市场变化，发现顺酐产品固态包装这一环节可以通过提高产品仓储能力，平衡国内国际两个市场相互循环促进。这一决策为市场竞争打出了时间差、为内外贸销售赢得了价格差。生产、设备一路迅速行动，安排骨干人员对产品固态包装设备进行24小时保运消缺，固体顺酐日产提高到600吨以上，月增效近600万元。

除此之外，他们以客户为中心，创造性开展工作，架起公司和客户互通的桥梁，摸清产品的个性化需求，及时调节内外贸“两条腿”走路，实现效益最大化。他们打开欧洲销售路径，打破了出口产品的传统市场。

知己知彼，方能百战不殆。精益求精，百尺竿头更进一步。齐翔腾达价格领导小组始终坚持“办公司的事像办自己事一样上心、花公司的钱像花自己的钱一样珍惜”，以严谨的过程控制、有效的资金运作和积极的协调运转，为公司高质量稳健发展注入了强大动能、提供了坚强保障。