近日，东华科技召开2025年“逆势突围”大墙会议，此次会议聚焦统一思想、凝聚共识、明确目标，全面规划公司未来发展路径，为新一年的“逆势突围”奠定坚实基础。

会议围绕八大研究课题展开，分别涵盖安全环保、成本管理、产品质量、组织活力“四个基础”以及低碱熟料水泥、矿用特材、精质工业钙石、数智赋能“四大品牌”。每项课题均由经验丰富的牵头人准备并分享专题报告，从存在问题、原因分析、解决办法到预期目标，逐一抛出课题，引发与会人员深入思考与热烈讨论。

基于该公司职能架构，会议组建了五个研讨小组，在组长的带领下，各个小组展开了头脑风暴，集思广益，展现出高度的参与热情和创新思维。他们利用“SWOT分析法”“学习型党组织管理工具”等方法，对东华科技2025年的发展目标及实施路径进行了全面深入的规划。

“我建议制定一份清晰明确的安全管理标准清单，细致划分各层级人员的具体责任，并分层级针对性地开展常态化安全培训，同时确保奖惩机制的有效实施，通过加大激励与约束双重手段，提升安全管理水平。”副总工程师、熟料事业部部长张兵在小组汇报中，针对安全管理课题提出了见解。

“我认为目前所提出的问题和解决方案均聚焦管理层面，但在实际执行中，需要具体的安全工作思路来支撑这些管理措施落地。”副总工程师、安全监察部部长殷刚在听取汇报后，提出了进一步的问题，同时引发与会人员的深思。总结汇报环节，现场气氛紧张热烈，唇枪舌战不断，纷纷就八大研究课题展开激烈的问答与讨论，在思想碰撞中，为2025年的工作规划提供更加具体、可行的思路与方案。

“面对逆境，我们必须勇于担当，以重点项目为突破口，确保工期与产量双重目标的实现，同时要立足当下，放眼未来，系统谋划2025年工作，以更加坚定的决心和更有力的措施，打赢这场‘逆势突围’战役。”东华科技党委书记、董事长张全说。