在听取山东玻纤工作情况汇报后，调研组指出，今年以来，面对复杂严峻的市场形势和经济下行压力，山东玻纤认真贯彻落实山东能源集团及新材料公司各项安排部署，安全生产总体平稳有序，重点项目建设推进有力，产品结构进一步得到优化，投产项目成效逐步显现，职工精神面貌积极向上。山东玻纤要清醒认识到当前面临的严峻发展形势，聚焦“扭亏增盈”工作主线，全面抓好2025年各项工作目标任务落实，破釜沉舟、背水一战，坚决打赢生存保卫战。

一是坚定不移抓好安全生产。始终坚持“三个优先”“四个一切”不动摇，牢固树立“不是企业消灭事故、就是事故消灭企业”的危机意识，持之以恒抓好“三基”建设，压紧压实全员全方位全系统的主体责任，坚决打好安全生产攻坚战。

二是加快优化产业布局和产品结构。要加深对行业的深刻理解，科学研判行业发展趋势、发展方向、发展路径，确保方向正确。从组织机构和治理体系上进一步优化，实现公司整体利益最大化；从产线布局上进一步优化，实现运行效率效益最大化；从产品结构上进一步优化，在高模、超高模上实现新突破。要加快上游资源获取力度，以及下游玻纤织物、玻纤制品等重点项目的落地，在延链强链上再发力。

三是坚持低成本战略不动摇。全面对标泰山玻纤等业内一流企业，坚持苦练内功，紧紧围绕“抓两头、控中间、降三费”降本思路，采购抓好“质量、价格、服务”三大关键，销售抓好“协同、价格、销量、回款”四大重点，持续优化系统运行质量，抓好原材料、燃料、人工等成本管控，优化运行单耗指标。抓牢三项费用控制，全力以赴降低非生产性支出。

四是抓好重点项目达产达效。要抓好17万吨技改等重点项目建设，压茬推进各项工作任务，聚焦项目运营，优化工艺，找差距、补短板、强弱项，推动重点项目达质达产达效，发挥投资效能，提升项目经济效益，止住当前“亏损点”。

五是全面强化合规管理。以流程化、制度化、标准化“三化”为抓手，发挥大监督工作质效，全面融入企业合规管理，聚焦工程建设、物资采购、招投标管理、应收账款等重点领域、重要环节，规范流程、堵塞漏洞，规范用权，提升企业依法合规经营管理水平。

六是持续强化党的建设。要把党的建设融入生产经营全过程，紧紧围绕职工关心的热点难点问题，推进形势任务教育走深走实，凝聚全员共识，汇聚起“一家人一条心、一个目标一起拼”的磅礴力量，坚持“以价值创造者为本”用人理念，着力提升干部职工队伍整体素质。

新材料公司领导张功厚、赵明军及相关部门负责人参加调研。