编者按：

2月5日，在新材料公司“开工第一会”上，各单位围绕年度目标任务和奋斗方向进行了铿锵有力的集体宣誓，提振了士气、鼓足了干劲。

承诺有声，践诺有行。各单位围绕年度目标任务，认真贯彻落实李伟董事长调研指示要求和山东能源集团年度工作会、收工会精神，聚焦“提质增效”工作主题，思路再明确、责任再压实、措施再具体，以“起步即冲刺、开局即决战”的信心决心，全面打响“五大攻坚战”，奋力冲刺首季“开门好”。

“锚定‘9·30’，跑出项目建设加速度！”2月5日，节后开工首日，淄博公司迅速召开收心会，该公司党委书记、董事长、总经理张全率领全体人员庄严宣誓，并讲授“开工第一课”。

2025年，是淄博公司高质量建设纳米碳酸钙项目、迈向行稳致远的“黄金期”。“我们将严格按照9月底投产试运行的目标，围绕达产达效、夯基筑本、降本控费、依法合规、互融共促五大重点，全力打好项目建设‘攻坚战’。”张全对全年工作具体部署。

他们将项目建设作为重中之重。开工前，他们组织全面安全体检，对设计、施工、监理各方进行集体约谈，压实责任，确保先安全后施工，保证施工质效。与此同时，该公司聚焦“达产达效”目标，科学排定节点，挂图作战，按照施工、技术、产品三条主线推进，打破常规思维，破除一切干扰，超前谋划市场端工作与应收账款管理，统筹延链发展，坚决杜绝被“卡脖子”现象。

在全面抓好工程建设的同时，淄博公司在精益降本上下足了功夫。他们将“低成本”作为管控核心，坚持优化投资、管控与支出，严格预算管理，并指定专人统筹核算用工人数，制定“一专多能”人员招聘工作方案，最大限度降低用工成本。

“在公司运营方面，我们制定了以‘四化’建设推动合规管理的具体方案。”该公司副总经理孙京玮说。他们大力推进公司治理规范化和资金保障高效化建设，稳妥修订《公司章程》，促进各方协调运转，深化政银企合作，确保资金到位；推进职工队伍精干化和绩效考核市场化建设，科学建立人才培养计划，完善收入分配机制，最大限度激发人才潜能，力促管理提效资产提质。

推进党建工作互融共促是保障项目顺利推进的关键。随着项目推进和人员到位，淄博公司逐步完善党建工作机构，配齐配强党务工作人员，适时增设党支部，确保党建工作全覆盖、无遗漏。他们还注重推进学习型党组织建设，制定2025年党建工作任务与责任清单，推动党建工作制度化、规范化、程序化、项目化，为项目建设和公司全面运营注入强劲动力。