今年以来，东辰瑞森紧扣企业高质量发展主线，以“五知五保五敢”形势任务教育为抓手，通过思想引领、责任压实、创新突破的全链条实践，推动全员在思想淬炼中锚定方向，在行动攻坚中展现担当，为企业提质增效注入强劲动能。

　　据了解，东辰瑞森将“知目标”作为形势任务教育的首要课题，通过专题党课、“星火”宣讲队、班组讨论等形式，解读“达产达效、提质增量”年度目标深层内涵，“目标墙”“任务树”等可视化载体随处可见，力求将“抽象”规划转为“具象”指南。“我们通过开展‘目标如何落地’头脑风暴，引导职工从‘执行者’转变为‘思考者’。”东辰瑞森总经理高永芝说。　

　　为确保目标穿透到基层末梢，他们推行“目标分解－责任认领－动态跟踪”的闭环管理模式，围绕年度任务制定“作战路线图”，细化阶段性节点，让职工看清“终点线”的同时，更明晰“怎样跑”。

　　“目标不是冰冷的数字，而是我们共同的使命。”东辰瑞森副总经理陈萌在分解任务指标时说。他们开展“我与目标共成长”故事分享会等活动，鼓励职工分享讲述攻坚故事，在文化浸润下，“达产达效”成为产线上的高频词，“提质增量”化作实验室里的标准尺，目标共识逐渐升华为全员的价值追求。　　

　　当“知目标”的共识转化为行动自觉，如何守住发展底线、筑牢质量根基？东辰瑞森公司以“保质量”为突破口，将形势任务教育融入生产经营全链条。

　　“质量是企业的尊严，更是对客户的承诺。”在全员质量教育专题会上，这句话被反复强调。东辰瑞森通过质量案例剖析会、行业标准培训等多元化形式，让职工深刻理解“1％的缺陷就是100％的失败”。

　　从原材料入库到产品交付，东辰瑞森以形势任务教育推动质量管理体系升级，推行“质量追溯”制度，设置生产关键节点控制，实现产品生命周期信息可查可控。他们还建立“三级联检”机制，操作工自检、班组长巡检、质检员专检环环相扣，并开展“质量万里行”活动，技术人员深入市场一线收集改进建议，质量管控的“铁网”越织越密。

　　他们打破“质量只是质检部门的事”的思维定式，发动全员争当“质量卫士”，开展“质量擂台赛”，以赛促学、以学促行，共同为公司打造亮丽的质量名片。

　　守住质量底线需要坚守，实现跨越发展更需要突破。东辰瑞森在“五敢”教育中重点锤炼“敢担当、敢创新”的锐气，为高质量发展注入灵魂。

　　为打破“不敢试、不愿改”的思维桎梏，东辰瑞森建立“容错纠错”机制，明确“为公担当不问责、创新试错不处罚”的原则。设立创新专项基金，对“微创新”“小改进”给予即时奖励，搭建“创新成果转化平台”，让优秀创意快速落地。

　　与此同时，他们积极发挥榜样力量，用身边事教育身边人，激励职工以更加饱满的热情投入到工作中，以“尊重劳动、崇尚创造”为导向，构建劳模培育、激励、传承的全链条机制。他们还开展“劳模故事会”“岗位技能擂台赛”，让劳模精神可感可学，引导一线职工主动对标提升，“学劳模、当先锋”蔚然成风，劳模引领的“头雁效应”正转化为全员创新的“群雁活力”。

　　　从“知目标”的思想破冰，到“保质量”的底线坚守，再到“敢担当敢创新”的突破超越，东辰瑞森公司通过“五知五保五敢”形势任务教育的立体化推进，实现了思想力、执行力、创新力的协同提升。站在新的起点上，东辰瑞森将继续以教育强信念、以实践验成效，在高质量发展的赛道上奋力跑出“加速度”，谱写新时代奋斗者的壮丽篇章。