今年来，面对复杂多变的宏观形势与持续低迷的市场环境，山东玻纤深挖降本潜力，聚力提质增效，科学研判市场行情，主动出击、积极作为，高质量发展迈出坚实步伐。

该公司聚焦“保生存、谋发展”工作主题，积极应对资金挑战，通过拓展多元化融资渠道、优化融资结构，成功实现存量及新增融资成本的持续降低，有效缓解资金压力。

2024年，中国人民银行、金融监管总局、中国证监会联合发布《关于设立股票回购增持再贷款有关事宜的通知》。山东玻纤迅速响应政策，组织对接多家金融机构，深入研究回购贷款发放要求及实施细则。在充分掌握政策要点后，积极与金融机构就额度、利率、期限等关键条款展开磋商，并高效完成相关审批材料准备，成功获得市、省两级银行机构审批通过。

（工作人员正在准备审批材料）

前不久，中国银行沂水支行首先出具《贷款承诺函》，同意为山东玻纤实施股票回购提供专项贷款。值得一提的是，该笔贷款是临沂市范围内落地的首笔股票回购专项贷款。

与此同时，山东玻纤持续优化外币和人民币存款结构，密切关注美元汇率波动和利率走势变化，通过精准研判市场趋势，灵活开展资金运作，有效提升资金使用效率。

据统计，该公司近两年通过优化资金管理累计实现创效2000余万元，不仅显著提升资金收益水平，更为企业生产经营提供了坚实资金保障。

在财务创效方面取得显著成果的同时，山东玻纤积极推动供应链管理的优化升级。“我们结合实际情况，根据业务流程对物资供应团队业务分工进行调整优化，对采购各模块业务实行横向管理，并明确考核责任，形成横向到边、纵向到底的管理考核体系。”山东玻纤物资供应部副部长李秀峰说。

主要负责人主要抓好采购市场调研，定期了解市场物资动态，及时搜集相关信息；分管责任人掌握、监督各项工作进程，及时处理采购过程中出现的质量问题；业务员建立健全物资比质比价等各类台帐……从市场调研到供应商筛选，从质量监督到台账管理，过程紧密衔接，环节严格把控，采购流程高效顺畅。

除此之外，为保障产品质量，山东玻纤持续加强内部沟通与协作。他们积极征求生产车间对采购物资质量的意见，并根据反馈及时调整供应商，确保所采物资能够满足生产需求。

他们创新引入“质量+价格”竞争机制，通过“线上+线下”多种渠道，广泛拓展潜在供应商资源，与多家优质供应商建立合作关系。这一举措成功减少了10项单一来源采购，有效降低采购成本。

“我们加大了对供应商材料质量的到货考核力度，定期进行实地考察和质量评估，对他们的生产工艺、质量控制等环节进行全面审查。对于不符合质量要求的供应商，严格执行限期整改措施，若整改后仍不达标，则果断终止合作，确保供应链的高标准与稳定性。”李秀峰介绍。

山东玻纤还引入了先进的采购管理系统SRM，能够实现需求计划提报、寻源管理、到货验收、发票结算等环节的全流程信息化管理，进一步提升采购工作的透明度和可追溯性，为企业的可持续发展奠定坚实基础。