4月24日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文以“四不两直”方式调研齐翔腾达、方大新材，深入贯彻落实山东能源集团季度经济运行分析会和新材料公司季度工作会议精神，统一思想、度危求进、凝聚共识，坚定不移打好提质增效攻坚战。

一要全力以赴打好安全生产保卫战。要深刻吸取事故教训，始终坚持安全“三个优先、四个一切”不动摇，坚持严字当头抓安全，逐级落实安全生产主体责任；要加强隐患排查治理，开展“全员寻宝”，做实“无泄漏工厂”创建和“六化”建设；要用好编码化、网格化“两化”管理，持续抓好精益现场打造；要加强安全培训，提升员工按章操作、规范作业水平；要抓实环保工作，梳理各类手续办理情况，严格按照标准加强环保设施运行管理，坚决守牢生态环境底线。

二要久久为功打好成本管控组合拳。要坚定不移落实“八项降本增效硬措施”，实施成本领先战略，抓两头、控中间、降三费。原材料进口要严格落实招投标管理要求，依法合规选择优质供应商；要坚持不懈抓实产品质量，持续提升产品满意度和服务满意度。要持续优化生产组织，确保化工装置安稳长满优运行。要树立“一切成本皆可降”的理念，多措并举压降管理费用、财务费用、销售费用。

三要持之以恒舞活销售龙头。正确看待当前经济形势，积极应对市场变化。齐翔腾达要积极应对外部市场挑战，对标学习华鲁恒升，积极深化与关键供应方战略合作，确保原料持续稳定供应；要落实竞合共赢理念，制定满足不同客户需求的新产品和新服务，提高产品附加值和市场竞争力；要落实大客户战略，提升甲乙酮、顺酐等主导产品市场话语权。方大新材要坚定不移稳生产、降库存，积极开拓内、外部市场，提升市场占有率，持续协同创收。