7月2日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文到齐翔腾达调研，现场查看甲乙酮厂、腾辉油脂生产运营情况，就装置安全运行、技术改造升级、深化精益管理等方面，与相关负责人深入交流，对下一步工作提出要求。

一是严守安全生产底线不动摇。当前正值汛期，极端天气频发，要始终保持超前思维，全面落实夏季“四防”，持续深化编码化、网格化“两化”管理，聚焦重点区域、薄弱环节、特殊时期、关键岗位，加大隐患排查治理力度，加强应急值班值守，聚焦安全生产标准化主线，抓牢“三基”建设，确保安全生产。

二是巩固拳头产品行业领先地位。要紧紧围绕市场需求，不断提升甲乙酮装置运行效率和产品质量，确保拳头产品在行业中始终保持竞争优势。同时，要积极探索行业前沿技术，制定装置技术升级长远规划，提升研发能力，加强成本控制，推动产品创新，提升甲乙酮产品的市场话语权。

三是深入实施“六精六提”融合管理。要深入贯彻落实山东能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理现场会精神，深刻把握精益管理内涵，运用好成本管控模块化等精益管理工具方法，坚持由表及里、标本兼治，向现场要效益，向管理要效益。对标学习内部优秀单位、同行业标杆企业的成本管控经验，全面降低生产成本，持续提升经营质量。

四是坚持党建引领凝聚发展合力。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续强化作风建设，推进合规管理，营造风清气正的干事氛围。深入开展“五转五增五提升”活动和“五知五保五敢”形势任务教育，凝聚度危求进谋发展的共识共为。要始终坚持以职工为中心，用心用情为职工办实事、做好事，画好企业发展最大“同心圆”。