思想是行动的先导，共识是奋进的动力。面临当前复杂多变的市场环境，山东玻纤以形势任务教育为抓手，通过“讲形势、明任务、定举措”，凝聚起“越是艰险越向前”的攻坚合力。

立体宣讲：形势教育“入脑入心”

“咱们生产线每浪费一度电，公司就少一分利润；每提升1%的合格率，就多一份市场竞争力。”在山东玻纤制品车间早班会上，班长李杰正在进行“每日一讲”。这样的场景在各车间已成常态，班组长们用“算账对比”的方式，让职工真切感受到成本管控的紧迫性。

山东玻纤坚持“上下联动、分层推进”的原则，构建了全方位、立体化的形势任务教育体系：组织开展专题宣讲，向广大干部讲清宏观经济形势、讲清市场变化、讲清企业面临的生存挑战；党支部书记带头讲，结合工作实际，引导职工认清形势、明确任务、坚定信心；利用车间班前会、生产例会等时机，开展“微宣讲”，将形势任务教育融入日常、抓在经常……通过层层传导，让每一名职工都能看清形势、找准定位。

在明确任务中找准发力点，在凝聚共识中形成攻坚合力。这场全员参与的思想动员，正转化为企业逆势突围的生动实践，为企业可持续发展注入了强劲动能。

全员讨论：凝聚智慧“破题攻坚”

“为什么我们的高模量产品市场认可度不如竞争对手？”“如何让废丝回收创造更大价值？”近日，在山东玻纤生产一线的“诸葛会”上，技术骨干正围绕产品结构调整展开头脑风暴。这样的专题讨论已在全公司开展20余场，收集到工艺改进、设备改造等建议百余条。

（头脑风暴会现场）

他们围绕“形势怎么看、发展怎么办、工作怎么干”组织开展全员大讨论。从生产一线到管理科室，从技术骨干到青年员工，干部职工结合安全环保、经营质量、产业布局、改革赋能等关键领域，谈认识、提建议、谋对策，干部职工在思想碰撞中相互启发，在集思广益中寻找破局之道。

为深化讨论成效，山东玻纤还建立了“三级研讨”机制：班组层面开展“微讨论”，聚焦具体工序优化；车间层面组织“专题会”，解决跨岗位协同问题；公司层面举办“发展论坛”，谋划战略方向……有效促进信息上下流通，激发全员参与热情，为企业的高质量发展奠定了坚实基础。

闭环管理：成果转化“见行见效”

走进山东玻纤分厂，“军令状”上的红字格外醒目：“确保吨纱综合成本再降5%”。这是分厂经营团队立下的承诺。如今，从原料配比优化到天然气消耗控制，18项具体措施正在落地。

形势任务教育的成效最终要体现在经营指标上。山东玻纤坚持“学用结合、以学促干”的工作思路，将教育成果深度融入生产经营实际，创新工作机制：问题清单明确短板弱项，任务清单细化攻坚举措，责任清单压实各级担子。

（职工以学促干 正在分析设备运行情况）

为确保教育成果落地生根，他们将教育成效纳入“KPI”，建立“目标-措施-考核-激励”的闭环管理链条，确保思想共识转化为实际行动，学习成果体现为经营实效，真正实现从“思想破冰”到“发展破局”的质变跃升。

“形势任务教育不是坐而论道，而是要转化为实实在在的效益。”山东玻纤党委副书记、工会负责人郭照恒表示。如今，从领导班子到一线职工，从生产车间到职能部门，都在以更加坚定的信心、更加务实的作风，迎接挑战，突破困局，将思想共识转化为攻坚行动，奋力开创高质量发展的新局面。