“全景式”宣讲凝聚思想合力

“我们要织起意识防护网，以‘知’筑防，让形势任务教育从课堂走向‘战场’”，质检中心梁若冰在宣讲会上激情洋溢地演讲。

齐翔腾达举办“明形势 知任务 强信心 话安全”宣讲会，评选出各单位优秀参赛选手加入公司宣讲团，组织宣讲团成员进车间、入班组、到岗位，打造“1支队伍+N种套餐”的“全景式、立体化”“宣讲+”矩阵，通过“宣讲+班前会”“宣讲+政治学习”“宣讲+安全宣誓”等多种“套餐”，让形势任务宣讲“纵向到底、横向到边、广泛覆盖”。

宣讲团成员以“五转五增五提升”活动和“五知五保五敢”形势任务教育为主线，聚焦当前严峻形势、重点工作部署、安全生产、提质增效等内容，切实做到讲出形势来、讲出信心来、讲出方向来、讲出目标来、讲出方法来，让宣讲“接地气、有内涵、出成效”，在全员范围内掀起提境界、鼓干劲、齐奋战的火热浪潮。

“畅谈式”讨论增添干事活力

齐翔腾达聚焦山东能源及新材料公司近期会议部署，围绕“企业渡难关，我们怎么办？”“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等内容，扎实在全公司范围内开展大讨论。公司领导干部率先垂范，带头学习讨论，下沉一线，深入车间班组，与职工面对面交流，听取职工意见和建议，以实际行动引领广大职工积极参与。

“‘效益增工资增、效益降工资降’我们的工资不是企业发的，而是靠是自己赚来的。”

“‘挣钱是真本事，发展是硬道理’，我们是否已经将‘量本利’思维转向了‘价本利’？”

各单位职工就如何在实际工作中落实会议精神、如何立足岗位创新创效等方面在讨论中畅所欲言、各抒己见，提出自己的见解和建议，将“大道理”转化为“实举措”，激发了广大职工干事创业的热情，他们纷纷表示，要立足岗位，扎实工作，为企业发展贡献自己的力量。

“实践式”学习强化发展动力

“把咱们二期氧化凝水罐的收水流程增加一条，收取北区凝水，减少热量消耗的同时还能降低脱盐水用水量，一举两得，每月能节约至少20万！”化工二厂职工苗胜杰激动的跟同事分享着他的降本“小妙招”。6月，苗胜杰凭借该项目获评公司工会降本增效“三类人物”。

齐翔腾达积极发动职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等开展献“金点子”、岗位创新、合理化建议、“外委转内修”等活动，上半年共征集合理化建议4101项，采纳2273项，实施1394项，评选出47名善做降本“小事”、爱管降本“闲事”、能啃降本“难事”的先进人物，带动全员从身边做起，控成本、降费用、增效益，坚决打赢提质增效攻坚战。同时，齐翔腾达将市场化、精益化“两化融合”管理融入生产经营全过程，灵活运用TPM工具、6S管理方法，深入推进“六精六提”融合管理工作，实现现场面貌转变、精神状态转变、工作作风转变。

从思想交锋到躬身实践，从点滴创新到全面蜕变。齐翔腾达全体职工从“被动执行者”转变为“主动建设者”，从岗位上的点滴小事做起，让形势任务教育从“墙上的标语”转化成“脚下的行动”，统一思想、凝聚共识、度危求进，用实际行动为公司的发展贡献力量。