7月24日，新材料公司召开精益管理专题推进会，深入贯彻落实山东能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理现场会精神，启动部署新一轮精益管理工作，动员各级组织和干部职工进一步树牢精益管理意识，提升境界、凝聚共识，强化措施、狠抓落实，努力开创新材料公司精益管理新局面。新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席马忠德主持会议，党委委员、副总经理张元刚安排部署精益管理工作。
会议指出，公司上下必须从企业发展全局的高度出发，统一思想，提高认识。深刻认识精益管理是在残酷市场竞争中牢牢掌握主动权的重要举措，是生存发展、提升效益、提升价值的必由之路。各级管理人员要带头学习现代企业管理知识、市场经济学原理、精益管理工法，引导全体职工转变观念，提升精益管理水平。会议要求，要将精益管理作为“一把手”工程，带头学、亲自抓、强势推，建立“一级做给一级看、一级带着一级干”责任体系，确保各项工作落到实处。专业部门要充分发挥专业优势，做好组织推进、指导督导、标杆培育、效果评估、总结推广和调度考核等工作，实现从“被动管理”到“主动赋能”的根本转变。会议强调，各级各单位要高站位、深谋划，聚焦“七零”目标，严控“八大浪费”，结合对标学习成果，强化顶层设计，合理配置资源，最大化调动职工工作积极性。坚持由表及里、提质增效，算清“成本账”，抓实“数据流”。坚持实事求是、注重实效，用数据说话，用事实论证。明确改善措施标准，确保推行一项、规范一项、成熟一项、固化一项。会议要求，要互学互鉴促提升，定期组织精益管理学习交流，做好先进经验、典型做法的总结推广。按照“学、讲、会、用”原则，常态化开展学习研讨活动，实行动态评价，发挥考核导向作用，进一步细化分解工作任务，明确责任人、工作标准和完成时限，确保每一项工作落实到部门、落实到车间、落实到班组、落实到岗位。会上，公布了精益管理试点单位，相关单位作精益管理经验交流和表态发言。
会议以视频形式召开。新材料公司领导班子成员，总部全体人员；各单位班子成员，部门负责人，相关厂网点负责人和部门工作人员参会。
