一要筑牢安全防线。围绕“一纲三目一方法”安全管理思路，持续强化全员安全责任意识，健全完善风险识别与防控体系，层层压实安全主体责任，以坚决的态度和务实的行动确保安全生产形势持续稳定。

二要深挖效益潜能。紧扣“抓两头、控中间、降三费”降本路径，持续优化系统运行效能，严控原材料、燃料、人工等核心成本，强化产供销协同联动，精准把握投入产出关系，务求降本增效抓深抓实抓出成效。

三要创新驱动发展。锚定“延链聚合 跨越发展”目标，科学研判行业趋势与市场动态，在稳固现有市场基本盘的同时，大力开拓新兴及空白市场，着力提升产品附加值，增强产业链整体竞争力和抗风险韧性。

四要严守合规底线。坚持向“依法经营”要效益，狠抓问题整改落实，加强合规管理，聚焦产品销售、物资采购等重点敏感领域开展专项治理，持续加强制度学习与标准执行，推动形成“靠制度管人、按流程办事”的长效治理机制。

五要深化改革攻坚。纵深推进国有企业三项制度改革提升行动，健全完善市场化竞争机制，持续优化管理体系，实现干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减，提升企业核心竞争力，激活内生动力。

六要强化党建引领。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”核心作用，持续推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化思想、作风、组织和廉洁建设，加强形势任务教育，全面提升干部职工思想境界、专业素养与自主创新能力，为攻坚克难提供坚强政治和组织保障。