2024年，对东辰瑞森公司而言，是一个具有分水岭意义的年份，东辰瑞森迎来发展历程中的关键转折点——提级管理，迎来管理体制的深度重构。

这场变革在原有坚实根基上以更高效的决策链路、更聚焦的资源投放、更专业的战略引领，驱动东辰瑞森向产业链高端加速跃迁。东辰瑞森从党建引领的思想根基到安全生产的基础防线，从技术升级的内部革新到精益管理的精准发力，以一系列有力举措，为公司持续高质量发展注入新活力。

聚焦党建引领 红色引擎激活“新动能”

东辰瑞森将“阳光党建”品牌与“双入双创”模式深度融合，锚定“高质量党建赋能高质量发展”目标，以“阳光党建”品牌为抓手，履行“党员闪光·群众聚光·全员阳光”的宗旨，进一步拓展党建外延，推广“党员星级帮带”模式，党员骨干与技术职工“结对子”，将党建成果转化为生产力，推动党建工作与业务工作深度融合，以党建引领促进企业技术创新、管理优化和市场拓展。

“我们要充分发挥学习型党组织建设作用，不断提升党员队伍的政治素养和业务能力。党员在工作中要发挥先锋模范作用，以实际行动践行党的宗旨，形成比学赶超的良好氛围。”东辰瑞森党支部书记、总经理高永芝说。他们严格落实全面从严治党责任，推动“一岗双责”，明确职责分工，坚持以提升组织力、学习力、创新力为核心，充分发挥学习型党组织建设作用，形成“书记抓总、支委协同、小组落实、党员参与”的一体化工作格局。

面对当前复杂形势，东辰瑞森积极开展形势任务教育，充分发挥青年“星火”宣讲队优势，深入车间、班组一线，围绕“达产达效，提质增量”年度工作主题，引导广大职工认清形势、明确任务、坚定信心，牢固树立“过紧日子”的思想，强化责任担当，激发广大职工干事创业的热情。

筑牢发展基石 守好安全“主阵地”

“我们始终坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’的方针，全面压实安全责任，以更严标准、更实举措、更强责任推进安全管理工作。”东辰瑞森副总经理、安全总监张全福说。

东辰瑞森持续贯彻落实山东能源集团、新材料公司关于安全生产的决策部署，创新构建完善“三级责任网格”，将生产区域划分为微网格，每个网格分别设立安全员、班组长和操作工，形成“横向到边、纵向到底”的责任链条；同时实行“四查机制”，班组每小时巡查捕捉细微异常，车间每日普查梳理共性问题，部门每周联检打破专业壁垒，公司每月督查压实主体责任。他们还积极对标省级安全标准完善制度体系，车间层面推行设备TPM管理（全员生产维护），建立“小题大做”隐患排查机制。

此外，东辰瑞森引入DCS控制系统，实现生产过程自动化监控与远程控制，有效提升安全管理精准度和时效性，预警潜在风险，实现智能化、精准化管控。

抢抓发展机遇 技术助推拓市场

提升公司整体经营质效，关键在于拓展销路。去年以来，东辰瑞森通过精准分析与研判市场，紧抓新能源汽车发展需求，专注于长链尼龙612和尼龙1012材料的研发，实现在新能源汽车热管理系统替代进口产品。

东辰瑞森凭借其技术优势，积极攻关重点客户，成功打破瑞士EMS公司对新能源汽车外包材料的垄断，同时积极开发导电尼龙软管料、增强尼龙管夹料等9款新产品，并对重点产品A4S1701进行配方优化与改进，在增强产品稳定性的同时，每吨成本降低750元。“我们实行“研销捆绑”营销模式，通过项目组合作方式，营销人员与研发人员形成利益共同体，共同推进新产品的市场化进程。”东辰瑞森副总经理陈萌介绍。这一模式在加速新产品推广速度的同时，还极大地提升了客户满意度和市场占有率。他们深知，只有不断创新与优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在产学研合作方面，东辰瑞森与郑州大学合作开发电池密封胶等产品，并与下游客户达成战略合作意向，同步建立“客户声音收集机制”，通过定期走访、满意度调查、在线反馈等方式，收集客户对产品性能、交付周期、服务响应等方面的意见。对客户反馈的问题，质量部组织跨部门团队进行“根因分析”，制定改进措施并跟踪验证。

强化精益管理 优化流程显成效

该公司对研发、采购、生产、售后等各个环节制定质量控制标准。“我们尤其在生产环节实施严格质量把关流程。”张全福说。他们实行“首件检验＋过程巡检＋成品终检”三重把关，确保每一道工序、每一个环节都达到高标准、严要求。同时CNAS实验室通过中国合格评定国家认可委员审核，实验室质量检测校准能力及质量体系管控水平进一步提升。

除了进一步加强质量控制，他们还创新推行“全员、全要素、全过程”的成本管控模式，细化成本核算单元，明确成本责任主体，将成本控制指标层层分解，落实到每一个岗位、每一名员工，形成“人人关心成本、人人参与管理”的良好氛围。

他们创新建立“战略供应商＋动态备份”机制，通过集中采购、长期协议锁定价格，有效规避市场风险，确保原材料稳定供应。同时，开展“废旧物资循环利用”行动，将废旧托盘维修后重复使用，年创效超20余万元。

与此同时，“全员改善提案”制度在东辰瑞森已成为一种“时尚”，涵盖生产流程、设备维护、节能减排等多个方面，并设立改善提案奖励机制，对提出优秀改善建议的职工给予奖励，今年以来，到有效提案127条。