下半年的号角已经吹响，东华科技瞄准安全生产“靶心”，紧扣“六化”建设，持续强化安全风险防控，定措施、严管理，抓检查、重考核，着力构建全方位、多层次的安全生产保障体系，为高质量发展筑起坚不可摧的“安全堤坝”。

绷紧安全弦，常念“紧箍咒”

安全是发展的前提，必须从思想根源上树牢“万无一失、一失万无”的底线意识，才能从根本上筑牢安全防线。东华科技坚持从思想根源上拧紧“安全阀”，将安全理念前置、教育关口前移，通过强化教育培训、创新宣贯形式，持续推动安全意识深入人心。

（熟料事业部烧成车间在班前会上学习“杜邦安全管理理念”）

“根据‘杜邦安全管理理念’，所有的伤害和职业病都是可以预防的，在今后的巡检工作中，我将严格遵循‘双重预防机制’，认真排查隐患、及时发现问题。”近日，在熟料事业部烧成车间的晨会上，原料磨巡检工高启晟分享了自己的学习体会。该公司充分利用晨会时间组织职工深入学习“杜邦十大安全原则”和“十大安全保命条例”，结合车间日常检修、动火作业、有限空间作业等实际场景逐条解读核心要求与刚性约束，推动安全理念入脑入心、落地见效，让大家深刻认识到事故往往源于风险被忽视、规程被突破、责任被弱化，只有坚持预防为主、关口前移，才能把隐患消灭在萌芽状态。

为切实将安全意识根植于心，引导职工养成“上岗前多想一想、操作时多看一眼”的安全自觉，该公司持续构建每班一讲、每日一抽、每周一学、每月一考、每季一专题的“五个一”安全教育培训体系，各项举措环环相扣、层层递进，推动安全理念深度融入日常管理和岗位实践，切实促进安全教育从“入耳”到“入心”、从“要我安全”向“我要安全”的转变。

安全不放松，守牢“生命线”

患生于所忽，祸起于细微。东华科技紧盯现场管理，严格落实安全生产标准化“六化”与“安全生产隐患排查整治行动”要求，把住安全关键，用心用力抓好安全措施落实落地。

（东华科技组织职工到现场进行安全检查）

为推动全员“知标准、用标准、抓标准”，规范岗位操作，该公司紧扣安全标准化“六化”建设，围绕组织管理、制度管理、工艺管理、机电管理、作业管理、应急管理六个方面，扎实推进安全生产标准化落地见效。他们成立6个专项工作组，抽调各单位骨干力量10余人，采取集中办公模式，对照《安全生产标准化“六化”建设工作实施意见》17项A级要素逐项梳理、查漏补缺，并对各单位推进情况开展动态检查，累计排查问题438项，针对发现的隐患，现场明确整改要求和时限，加强过程跟踪督导，严格落实闭环管理。“安全标准化是实现本质安全的重要手段，只有人人懂标准、事事有标准、处处守标准，才能真正筑牢安全根基。”安全监察部（生态环保部）部长殷刚表示。

在深入推进“六化”建设的同时，东华科技将现场安全管理抓在经常、严在日常，全面开展“安全生产隐患排查整治行动”，制定《隐患排查整治行动工作清单》，明确任务、细化责任，按照“每周两个专项”的推进节奏，聚焦8个重点整治领域，各单位主动查短板、找问题、补漏洞。7月份，共自查问题92项，均严格按照“五落实”原则落实整改，实现问题动态清零。

紧盯关键点，织密“安全网”

近期，受台风持续北上的影响，中央气象台多次发布台风蓝色预警，山东多地连续强降雨，汛期安全生产形势严峻。

面对复杂天气，东华科技迅速响应，全面进入“战时状态”，坚持早部署、快行动、严防范，扎实做好各项防汛应对工作。该公司提前组织专业人员对全厂防雷系统进行全面检测，并取得有资质的第三方机构出具检测报告，同时对厂区排水系统开展专项治理，完成所有排水口清淤、水泥库顶防水加固等关键工程，确保排得出、不倒灌、不积水，在暴雨过后，及时组织防排水系统“回头看”检查，对暴露出的问题逐一分析并落实整改措施，同时，加强应急物资盘点与维护，确保防汛物资齐全、设备完好、随时可用。

（调度室内职工24小时值班值守）

调度室24小时密切跟踪气象动态，实时对接地方政府应急部门，及时发布预警信息，严格落实24小时应急值守制度，统筹安排值班与抢险人员在岗待命，该公司通过多级联动，全面实现雨情、水情、汛情“三情”联动监测和快速响应，切实做到“人员在岗、物资在位、设备在线”。确保一旦发生险情，能够第一时间响应、第一时间处置，7月以来，共组织防汛隐患排查5次，有力保障了汛期应急响应的及时性与有效性。

（东华科技组织开展防汛专项应急演练）

为进一步提升极端天气下的应急处置能力，该公司常态化开展强降雨、人员触电、高处坠落、火灾事故等现场应急演练，推进“每周一练”活动，并联合当地医院开展“医企联动应急演练”，从事故报告、应急响应、现场救援到医疗衔接，全过程实战演练，打通应急救援“最后一公里”。演练关键过程通过视频记录，并以流程图形式进行可视化呈现，便于各生产单位在紧急情况下快速参考、规范处置。