征程过半,更需奋楫争先;使命在肩,尤要勇毅笃行。齐翔腾达以山东能源集团及新材料公司两级上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神为指引,全力以赴抓安全、稳生产、精管理、提质效、强党建、促发展,坚持稳中求进、积极作为,坚定不移把“任务书”变成“成绩单”。
夯实安全“定心盘”
“安全生产容不得丝毫懈怠,必须严守‘关口前移’的铁律,严格执行各项安全标准,守牢红线底线。”交接班上,热电厂班长任兵严格进行安全叮嘱。这是齐翔腾达利用安全培训、交接班等时间,常态化开展安全警示教育的缩影。今年以来,该公司先后开展警示教育340余场次,参与人数6700人次,让安全生产成为行动自觉。
安全是企业发展的生命线。齐翔腾达持续完善安全生产体系,巩固提升安全生产大排查大整治专项行动成果,细化了8项整治、41项清单,以问题导向保证了整治成效。
在此基础上,齐翔腾达系统打造标准化建设新高度,深入推进安全生产标准“六化”建设,全面梳理现有安全生产标准化体系、双重预防体系,提炼核心要素,形成最优模板,提升管控能力。重新组织修订安全生产责任制,对岗、对人覆盖609个岗位,明确了副总师以上领导挂包履职审批,有效将各项安全标准、规范落实到日常作业各岗位、各环节。
同时,齐翔腾达加强安全检查力度,将风险管控的关口前移,深化编码化、网格化“两化”管理,对现有八大特殊作业制度进行合规性自查,推广电子化票证办理,坚决贯彻“非必要不作业”原则,通过作业总量动态评估、强化制度刚性执行、从严进行安全环保考核,严格把控作业风险,夯实安全生产根基。
稳住生产“基本盘”
今年来,齐翔腾达坚持“企业挣钱是真本事,发展是硬道理”的理念,持续优化生产布局,推进技术创新,激活发展动能。
为提升生产效能,齐翔腾达超前谋划接续布局,严抓生产过程管控,建立装置生产“月预测、周分析、日通报”机制,通过标准化操作流程、精准控制工艺参数、优化设备效能等多重组合措施,从源头强化生产管控。上半年,实现产量同比增产7800吨,产品出厂质量合格率始终保持100%。
“我们每周召开技术例会,总结分析工艺管理工作情况,针对生产现场出现的难题,梳理影响效率的工艺、队伍、设备等因素,逐项寻找解决办法。”齐翔腾达副总工程师、化工四厂厂长张富军介绍。
齐翔腾达各单位以解决生产经营实际问题为根本出发点,以效率、成本、质量等指标改进为具体目标,定期开展全方位、深层次“查体”,找准病灶、对症下药,做到“小事不过班、大事不过夜”,科学调配装置生产负荷,全力提升生产效率,装置利用率逐步提高。
提高成本“含金量”
“市场无法左右,管理大有可为”。面对市场下行压力,齐翔腾达打出成本管控组合拳,严格落实山东能源集团“厉行节约、严控成本”实施意见,多维度发力,力争“向每个环节要效益”。
齐翔腾达以市场为导向,紧密跟踪行业动态,舞活销售龙头,每日召开经营分析会,灵活调整经营策略,通过合理调配生产资源,对各类产品进行调整,确保直销率和产品市场话语权稳步提升。
“必须将市场压力转化为全员降本创效的动力”,今年一上手,该公司将“省一元钱比挣一元钱容易”的理念植入全员意识。他们组建宣讲团,扎实在全公司范围内开展大讨论,利用学习型工具为职工讲明严峻形势、重点工作部署、安全生产、降本增效等内容,引导职工从“被动执行者”转变为“主动建设者”。
他们深入推进成本模块化管理,在原料采购、生产管理、资产处置等方面的仔细梳理每一笔成本费用构成,构建全公司统筹的能耗物耗管理体系,助推十项费用、清仓利库、资产盘活、两金管控、逾期清收等目标的高标准落地。
生产调度指挥中心系统梳理各生产装置公用工程消耗的核心指标体系,建立“行业标杆-历史最优”双维度对标机制,一方面通过精细化调整仪表风、氮气等关键参数配置,创新实施工业水、消防水及循环水管网系统整合工程,精准锁定优化潜力点;另一方面,积极开发外围用户,增加公用工程资源的外销,构建起协同高效的经济运行模式。截至目前,外供氮气增效99万元,公用工程优化月均增效380余万元。