10月20日，新材料公司召开三季度经济运行分析会，全面贯彻落实山东能源集团三季度经济运行分析会精神及系列安排部署，总结前三季度工作，安排部署四季度工作任务，动员全体员工进一步统一思想、坚定信心，全力冲刺年度目标任务。新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文主持会议并讲话。
会议要求。要坚定信心全力以赴拼指标。面对当前形势和压力，各级各单位要坚持“131”安全管理思路，坚决守牢安全底线，深入分析经营数据，锚定目标任务，打好管理提效、资产提质“组合拳”，全力以赴冲刺全年任务目标。要苦练内功抓好降本节费。深入推进山东能源集团“厉行节约 严控成本”和“十项费用节支行动”，紧扣“抓两头、控中间、降费用”总体思路，坚定不移推行成本管控模块化，强化对标分析，坚决杜绝做表面文章、搞数字游戏，做到“真降本、见实效”。要痛下决心压降“两金”占用。各单位要严格落实应收款项终身责任制，细化任务指标，压实各级责任，强化督导考核，坚定不移完成“两金”考核指标。
会议强调。要久久为功抓好存量优化。面对“追兵越来越近，标杆还有差距”现状，持续优化产品结构、工艺技术、产业链条，提高企业核心竞争力。要聚焦“手续合规、造价合理、管理到位、早日见效”，抓好新建项目和技改项目。要坚定不移强化合规管理。以巡视、巡察、审计和联合监督检查为契机，聚焦关键领域，坚持实事求是，端正态度、提高认识、丢掉幻想、必须执行，狠抓问题整改，抓好合规管理。要持之以恒推进精益管理。深刻把握精益管理“一次做对、减少浪费，持续改善、追求卓越”的内涵，运用精益管理工具，打造安全、干净、高效的生产现场。要高度重视数据管理与对标工作，提升经营质效。
会议要求。要精准施策加强内部协同。加大内部协同力度，全力以赴完成协同目标任务。要保障产品优良、价格合理，全力维护山东能源集团及新材料公司整体利益。要稳妥推进企业深化改革。坚决执行落实好山东能源集团决策部署，排定时间表和路线图，全力以赴做好产业优化，坚定不移保稳定、谋发展。要驰而不息强化作风建设。各级管理人员要带头执行各项规章制度，加强纪律作风建设。深入践行“阳光简单坦诚、认真专业务实”工作作风，坚持实事求是，以“三个是否有利于”标准，推动各项工作高效开展。新材料公司财务总监张功厚通报经营指标及经济运行情况。
会议以视频形式召开，新材料公司领导班子成员，总部各部门（中心）副职及以上管理人员，财务、经营部门全体人员；各单位班子成员，部门（车间）负责人，财务、经营部门全体人员参加会议。
