金秋十月，冲锋的号角已经吹响。

进入四季度，东华科技紧扣全年目标任务，全面落实山东能源集团和新材料公司决策部署，从安全管理、降本提效、增速转型三条主线全面发力，以决战的姿态、冲刺的速度、实干的决心，全力确保全年目标任务圆满收官，实现全年“满堂红”。

以“稳”为先夯实安全根基

安全是发展的“生命线”，更是企业的“压舱石”。四季度，东华科技“软硬兼施”，以硬核举措保安全，以安全文化提实效，持续强化“安全命运共同体”建设，牢固树立“安全就是效益”的理念，重点从“现场管控—制度执行—文化引领”三个维度发力，筑牢安全生产防线。

依照上级公司要求，该公司全面推进“六化”建设达标行动，对标先进企业查缺补漏、闭环整改，结合“无泄漏工厂”建设，加强煤粉制备、氨水罐区、检维修等重点环节管理，严格落实作业审批与监护制度，严格现场规范化管理。

“我们以‘红黄牌’制度为抓手，强化问题导向和责任追究，对落实不力、整改滞后的单位‘零容忍’处理。”该公司安全监察部（生态环保部）部长殷刚说。

保障企业安全基础在于职工安全意识的提升。东华科技结合“安全随手拍”“安全寻宝”等活动，继续推动班组、家庭、个人三级共建，从“要我安全”向“我要安全”转变，形成人人讲安全、人人抓安全的长效机制。

以“效”为核 提升经营质效

今年以来，东华科技聚焦“效益优先、结构优化、全员创效”，稳步推进经营质效“双提升”。1—8月份实现利润同比提升162%，为全年创效打下坚实基础。

四季度是全年经营创效的“冲刺期”。面对严峻的市场形势，东华科技以“揭榜挂帅”为抓手，市场化和绩效为导向，持续优化“人单酬”管理体系，聚焦降本提质提效，打好“六精六提”“十项节支”“八项降本”组合拳，从能耗管控、原燃料采购、生产工艺、精益管理四个方面精准发力，抓实“砍一刀”“一元钱工程”等降本活动，全面提升数据化、标准化管理水平，确保利润、营收等核心指标按期达标。

“有措施，要深入落实突出成效，我们坚持每周召开利润分析会，每月召开经济运行分析会，对各项关键指标进行系统分析和动态研判，同时强化对标管理，力争‘三大指标’再优化、再提升。”该公司经营管理部部长张娜说。

此外，四季度他们加大市场拓展与协同开拓力度，聚焦钙基主业，稳固现有大客户，深耕鲁西、西北市场，推进功能性粉体材料高端应用。各板块将以“保供、提量、增效”为核心目标，全力释放产能，确保熟料、水泥、钙石三大产品产销量持续增长。

以“新”提质 推动转型升级

转型是东华科技的“第二增长曲线”。四季度，该公司以项目建设为抓手，紧盯全年目标任务，加速产业升级和新动能培育，实现产业发展新突破。

近年来，东华科技向着钙基新材料产业大跨步转型，致力于钙基新材料产业园建设。工业钙石加工线生产近一年，日产稳定2万吨以上，已经成为东华科技重要经济增长极。在确保产销量稳定的基础上，他们努力提高生产线运转效率和成品率，优化工艺参数，积极融入区域市场协同体系，推进市场开拓再进一步。

此外，在年产10万吨纳米钙项目开工后，钙基新材料产业园还正在着手推进50万吨钙基粉体材料项目和30万吨高活性氧化钙项目，形成上下游协同、项目链条互促的良好格局。

以建设“智慧工厂”为抓手，该公司系统推进数字化转型，升级“工业大脑”平台，深化能耗监测、生产调度、设备管理一体化建设，让数字化智能化在更多生产场景落地生根。

东华科技全体干部职工正以“拼”的姿态、“闯”的劲头、“实”的作风，全力冲刺四季度，用安全稳运行、经营稳增长、项目稳推进的实际行动，交出一份年度“高质量答卷”。