10月28日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文到淄博公司调研，深入贯彻落实山东能源集团和新材料公司三季度经济运行分析会精神，实地查看生产现场，座谈听取生产经营工作汇报，现场解决问题，安排部署下一步工作。

一是坚定不移抓好安全生产。严格落实安全管理“131”工作法，推动项目建设与安全生产标准化深度衔接，守牢安全生产生命线。始终做到思想认识、责任明确、行动落实“三个到位”，深化编码化、网格化“两化”管理与设备管理“实名制”，层层压实主体责任。以精益管理为抓手，通过5S全面打造安全、干净、高效的管理现场，持续提升工作质效。

二是全力以赴推进降本增效。牢记“省一元钱比挣一元钱容易”理念，聚焦成本可控、能耗可降、流程可优目标，实施成本控制模块化，厘清成本构成、明确责任主体与控制标准，开展成本管控专项攻坚。要聚焦纳米碳酸钙等主导产品，积极开拓内外部市场，舞活销售龙头，持续增强企业盈利能力和市场竞争力。

三是精准发力做好产品研发。围绕主责主业，主动探索新产品、新技术、新方法，提前布局行业前沿技术领域。明晰未来发展规划与实施路径，以解放思想、实事求是为原则，强化有解思维、压实攻关责任，全力突破技术难点，以市场为导向，稳步推动新型产品研发落地见效。

四是持之以恒抓好合规管理。始终恪守“流程、制度、标准大于权力”的核心准则，将合规管理嵌入项目建设和生产经营全链条。聚焦产品销售、物资采购等重点领域，持续推进流程化、制度化、标准化“三化”建设。以巡视、巡察、审计反馈问题整改为重要抓手，深挖问题根源、狠抓闭环落实，激活“依法合规经营”的价值创造潜能。

五是一以贯之强化党建引领。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，结合“十五五”规划，明确未来发展方向。推动党建工作与项目建设深度融合，充分发挥党建“桥头堡”引领作用，统筹项目建设整体布局。狠抓作风建设，倡树“阳光简单坦诚，认真专业务实”的工作作风，深化形势任务教育，坚定干部职工发展信心，汇聚企业高质量发展的强大合力。