秋风起，战鼓擂。在这场全年目标攻坚的关键战役中，齐翔腾达以“精益管理提效能、人才强基筑根基、形势教育聚共识”为三大抓手，在冲刺四季度的赛道上跑出加速度，将“决战决胜”的誓言转化为班组里的每一滴汗水、设备上的每一处优化、团队中的每一次创新。

精益管理：从“粗放式”到“精准化”  让每一分资源都产生价值

今年以来，齐翔腾达深入实施“六精六提”融合管理模式，四季度，该公司全面推行“精益管理2.0行动”，以“存量优化”为核心，对生产、设备、物流等全链条进行“手术刀式”优化。

齐翔腾达始终把“存量优化”作为工作的重中之重，通过精细化管理深挖内部潜力，对一部分公用工程实行精细化管理，全力推动成本压减、减亏增效工作落地见效，确保每一分资源都能得到充分利用，截至10月初，共计制定公用工程优化措施46项，累计实施37项，年均增效7955.3万元，实现生产运行效率、经济效益双提升。

齐翔腾达以腾辉公司为试点，将6S管理与TPM深度融合，编制《6S管理细则》和《现场目视化手册》，将复杂的操作流程转化为图文并茂的“傻瓜式指南”。曾经的“脏乱差”角落变身“精益管理示范区”，从工具摆放角度到设备点检记录，量化标准让管理从“人治”转向“数治”。

人才强基：从“单兵突进”到“群英作战” 让每一份智慧都迸发能量

在齐翔腾达，人才从来不是“孤勇者”，而是被精心培育的“生态林”。面对四季度产能爬坡的挑战，该公司以“双师护航+立体培育+竞技赋能”构建人才成长“立交桥”。

今年为新入职大学生配备“政治+业务”双导师，通过“新职工座谈会”“工匠人才培养座谈会”等形式，更让青年与管理层“心连心”。为迎接四季度冲刺阶段，齐翔腾达举办第二届全员岗位技能比武，青年职工在实战中淬炼本领，熟练职工在大赛中突破自我，形成了“比学赶超”的良好氛围。比赛涵盖化工总控工等8个工种，既考验了职工的专业技能，又激发了他们的创新思维。通过技能比武，一批技术精湛、创新力强的职工脱颖而出，真正实现了“群英作战”，汇聚起冲刺全年目标的强大合力。

形势任务教育：从“被动执行”到“主动担当” 让每一份力量都凝聚共识

“现在开会不只讲任务，更讲‘为什么干’‘怎么干好’！”丁腈胶乳厂技术组长程国坤的感受，反映了齐翔腾达形势任务教育的创新。

该公司持续开展“形势任务教育进班组”活动，通过“班子宣讲+案例剖析+互动研讨”三维模式，深入厂区、班组、岗位，用“拉家常”的方式解读市场形势，将市场压力、发展目标转化为职工的行动自觉。而合理化建议的征集、岗位创新报告等活动，则搭建起了“全员献策”的平台，让职工从“听众”变为“参与者”，从“要我干”转向“我要干”。

同时，齐翔腾达还注重将形势任务教育与企业文化建设相结合，通过举办主题演讲比赛、征文活动等形式，激发职工的归属感和使命感。职工们在参与中深刻理解了企业的战略目标和发展方向，纷纷表示要立足本职岗位，为企业冲刺四季度、实现全年目标贡献自己的力量。

“形势教育不是墙上的标语，而是脚下的行动。”齐翔腾达还建立了形势任务教育长效机制，定期对教育活动进行总结和评估，根据反馈意见不断优化教育内容和形式，确保教育活动始终贴近实际、贴近职工，真正起到凝聚共识、激发动力的作用。

“决战不是一个人的‘百米冲刺’，而是一群人的‘接力马拉松’！”

在这片充满活力的土地上，3000余名齐翔人正以“闯”的劲头、“创”的智慧、“干”的作风，将每一份努力转化为决胜的砝码，向着全年目标发起最后的冲锋。