四季度是冲刺全年目标任务的决胜阶段，东华科技聚焦协作壁垒、“中梗阻”、学习滞后等问题，全面启动作风与能力建设专项行动，推动全体干部职工查短板、转作风、提能力，坚决破除“慵懒散慢”的不良风气，向作风顽疾亮剑，向能力短板攻坚，全力以赴打赢年度收官战。

聚力攻坚 转作风

“在今后的工作中，要摒弃‘等靠要’思想，关键时刻大家要瞪起眼、绷紧弦，每一项要求都要第一时间响应，只有人人主动、事事靠前，才能保障电力系统安全高效运行。”电力运行车间主任蒲辉在班前会开展的“作风大讨论”上说。

连日来，东华科技以加强作风建设、严明工作纪律、强化规矩意识为抓手，全面铺开“作风大讨论”活动，聚焦职工思想认识的痛点、岗位作风的堵点和单位发展的难点，围绕协作、担当、执行、服务、学习五个方面，深入落实“五个强化”要求，通过座谈交流、专题研讨、班前会等多种形式，广泛动员职工积极参与，掀起一场刀刃向内的自我检视热潮。

为防止活动走过场、务求见实效，该公司采取不定期“下沉式”督导，深入一线查阅讨论记录、访谈职工代表、核查整改进展，动态掌握活动真实情况。对发现的“问题清单空泛”“整改推进迟缓”等问题，现场反馈、限期整改，实行闭环管理，确保问题真查实改、及时纠偏。截至目前，作风大讨论已覆盖400余人次，有效营造出人人参与、人人提升的浓厚氛围，持续推动工作作风转变和工作效能提升。

立行立改 见实效

作风不仅要讨论，更要见行动、出实效。自专项行动开展以来，各职能部室率先垂范、立行立改，切实将“问题清单”转化为“成效清单”，推动作风转变从“口头表态”向“实干落地”加速转化。

为将“作风大讨论”成果切实转化为实际行动，安全监察部（生态环保部）将原先每周不定期的安全检查调整为每日必查，切实筑牢生产一线安全防线；党群工作部强化服务意识，主动摸排职工诉求，推动解决食堂就餐、冬季供暖等一批急难愁盼问题；经营管理部优化合同管理流程，对已签订的经济合同全面开展电子化扫描归档，业务部门查询合同从过去“线下翻档耗时半天”缩短为“线上检索5分钟”，档案查询效率提升95%，有力支撑业务高效协同。

职能部室率先行动，各生产经营单位也积极跟进，作风转变正由点向面、全面铺开。从班前会纪律到现场作业规范，熟料事业部职工主动深入现场查找生产问题，在节能降耗和隐患排查中反应更快、行动更实；生产质控中心优化工艺控制策略，通过调整分解炉出口温度控制方式，在自动给煤模式下实施人工提前干预，有效降低煤耗；淄博万华将原先对外委司机安全行为的随机抽查改为每日一查，全面杜绝不安全驾驶行为。从跨部门协作响应提速到任务执行效率提升，一股重实干、讲担当、提效能的新风正悄然形成，为打好四季度安全生产攻坚战奠定了坚实基础。

严督实查 固长效

午休结束，职工们陆续从宿舍楼走出，熙熙攘攘走向办公区。办公楼前，纪委工作人员已提前就位，对返岗情况进行突击检查，严明纪律的信号在无声中传递。

在深入推进“作风大讨论”的同时，该公司纪委同步发力、同向而行。他们下发《关于开展“提认识、明责任、转作风”专项行动的通知》，以党支部为单位，依托“三会一课”、主题党日、部门会议等形式，组织干部职工集中学习《强化作风建设工作方案》《劳动纪律管理规定》等规章制度，着力推动从“知规守纪”向“内化于心、外化于行”转变，切实增强制度认同感和纪律自觉性，进一步夯实作风建设的思想根基。

为推动作风要求落地见效，该公司纪委联合人力资源部建立常态化督查机制，每月开展不少于两次劳动纪律专项抽查，重点针对迟到早退、脱岗睡岗以及班中从事与工作无关事务等突出问题，通过严督实查推动真改实转，确保专项行动走深走实。截至目前，已对该公司各职能部室、熟料事业部等生产经营单位开展多轮班前检查，累计发现并督促整改问题涉及9人，相关情况均纳入闭环管理，做到即查即改、警示一片、规范一方。

“检查不是目的，我们要通过作风大讨论和纪律整治，聚焦影响效率、制约发展的堵点难点，推动党建工作从‘有形覆盖’向‘有效引领’转变，把作风建设的成效实实在在转化为推动中心工作的内生动力。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈殿坤说。