气温逐渐降低，泰星股份以责任落实为核心、隐患排查为抓手、应急准备为支撑，积极开展冬季“四防”工作，为“百日安全”再加砝码，精心筑牢冬季“四防”安全堤。

压实责任链条，下好“先手棋”

未雨绸缪方能防患未然。冬季是生产安全风险的高发期，设备防冻、物料储存等环节容不得半点疏忽。为确保冬季“四防”工作在生产全场景有序落地，该公司第一时间锚定“严管、严防、严治”核心原则，采用系统化管理办法，从源头为冬季安全生产筑牢根基。

该公司成立冬季“四防”工作领导小组，统筹推进各项工作落地。制定《关于做好 2025 年冬季“四防”工作的实施方案》，明确冬季“四防”管理重点，细化隐患排查的责任节点，形成全流程闭环管理机制。

“我们把调度会作为推进冬季‘四防’工作的关键抓手。”该公司副总工程师、生产技术部部长徐亮介绍，通过每周定期组织冬季“四防”专题调度会，多部门协同参与，共同商讨解决在冬季“四防”工作中遇到的实际问题。

聚焦关键环节，织密“防护网”

“罐区是冬季防冻的关键区域，我们每天早晚检查设备状态，确保储罐不冻裂、物料不凝固，不让安全隐患‘过夜’。”该公司一车间班组长薄深柱，对罐区管道保温进行细致排查时说。

针对冬季安全生产重点领域与薄弱环节，该公司实施“靶向管控”，为反应釜等关键设备及储罐区、仓库等重点区域，配套制定专项防范措施与应急预案；组织专业技术力量开展“地毯式”隐患排查，对发现的问题建立详细台账，明确整改时限与责任人，全力保障冬季安全生产稳定运行。

冬季火灾风险较高，该公司有针对性开展消防应急演练。重点围绕“火场逃生”的正确路线与自救技巧、灭火器、消防水带等器材的规范操作方法展开，确保每位参与员工都能真正熟练掌握应急处置技能，提升应对突发火灾的实战能力。

完善应急体系，备足“保障粮”

他们以“实战化”标准完善应急保障体系，应对极端天气可能引发的突发情况，设立冬季“四防”库房，备足除雪设备、应急灯具等应急物资，并建立物资台账动态管理机制，定期核查物资数量与完好状态，确保突发情况发生时，物资能“拿得出、用得上”。

与此同时，该公司生产技术部建立气象预警联动机制，密切关注雨雪、冰冻等灾害性天气信息，通过微信群等渠道第一时间向各部门、各岗位发布预警通知与防范指引，指导相关人员提前落实设备防护、厂区除冰除雪等措施，变“被动应对”为“主动预防”。

“当前，冬季‘四防’工作已步入常态化管控阶段。下一步，我们持续紧盯气温变化，通过专项督查、交叉互检等方式倒逼责任落实，以扎实的冬季‘四防’工作成效护航年终收官战。”该公司安全总监纪宝说。