今年以来，齐翔腾达全面推行质量管理，围绕标准建设、精益管理、意识提升等方面系统推进质量建设，全面夯实质量根基。

标准规范筑牢安全质量防线

齐翔腾达始终坚持问题导向，以ISO9001质量管理体系为核心，建立健全质量管理各项制度，将质量管控关口前移。

为将制度规范落到实处，生产调度指挥中心牵头组织开展《安全生产技术操作规程》集中评审与评比工作，评审组成员严格对照《化工过程安全管理导则》《安全生产技术操作规程管理规定》等国家及行业标准，对各项规程的科学性、可操作性及合规性进行全面“体检”，累计消除各类问题263项，关键问题89项，有效杜绝因规程漏洞导致的质量安全隐患。

除此之外，齐翔腾达瞄准世界先进水平，积极采用国家标准和国外先进标准，形成一批高质量、高档次的名优产品，还曾参与《工业用顺丁烯二酸酐》《工业用叔丁醇》《工业用甲基丙烯酸》等国家标准、行业标准的修制订工作，夯实质量管控根基。

过程管控推动质量效益持续提升

聚焦关键环节，强化过程监督。齐翔腾达锚定“标准化、常态化、精细化”目标，以环境优化带动工作质量与生产质量提升。

经营管理部、机电动力部联合各基层单位开展现场管理综合评价，重点围绕直接作业环节、现场安全附件、消防器材管理等方面进行检查，以实际行动提升现场质量管控能力。

同时，将现场管理先进管理经验在全公司推广，化工九厂创新实施“网格化、编码化”精细管理，19099项管线阀门编码加速落地；热电厂制定《现场管理考核补充规定》，推行“设备标识可视化”；腾辉公司实施“物料定置分区管理”，划分原料区、半成品区、成品区并设置醒目标识，进一步降低现场质量问题发生率，确保产品品质稳定。

意识提升构建质量管理长效机制

近日，齐翔腾达围绕ISO9001质量管理体系、QC七工具、化工过程质量控制要点等知识，组织开展“全面质量管理知识竞赛”线上答题活动，将“人人重质量、事事讲标准、处处求精益”的良好氛围推向深入。

质量管控不是一次性的，而是一个持续改进的循环。在强化知识储备的同时，该公司持续完善质量管理实践体系，以技能比武、质量攻关、创新沙龙等多样化岗位实践活动为载体，持续推进QC小组与质量信得过班组建设，搭建全员参与平台，有效点燃职工群众的质量创新活力与岗位担当热情。

该公司建立QC成果数据库，生产调度指挥中心定期对各单位上报的QC项目开展针对性指导，重点围绕“降低生产能耗”“优化产品质量”“减少设备故障”等实际问题，协助小组完善攻关方案、规范数据记录。截至目前，已成功推进了《丙烷脱氢装置凝水余热综合应用研究》《热电厂锅炉低氧量运行》《降低羧基丁腈胶乳生产能耗》等12项质量提升成果，将质量意识融入生产经营每一个环节，筑牢企业发展生命线。