党的二十届四中全会胜利闭幕后，山东玻纤锚定“学精神、强落实、提质效”方向，将全会精神与企业安全生产、精益管理等中心工作深度融合，以系列扎实举措推动精神落地生根，为企业高质量发展蓄能加力。

同频共振 宣贯覆盖无死角

为让党的二十届四中全会精神直达基层、浸润人心，山东玻纤构建“线上+线下”立体化宣贯矩阵，营造全员参与、全员学习的浓厚氛围。

走进厂区，各生产车间、办公楼的电子屏上，“深入学习贯彻党的二十届四中全会精神”“‘十五五’时期经济社会发展的主要目标”等宣贯标语循环滚动，电子屏上，图文并茂解读全会核心要义与实践要求，让职工抬眼可见、驻足可学。

（电子屏正在循环滚动全会精神）

线上依托企业微信公众号、官网开设“全会精神学习专栏”，定期推送解读文章，搭建“随时随地学”的便捷平台；线下组建由学习型党组织内训师组成的“宣讲小队”，深入车间班组开展专题宣讲，同时利用班前会、晨会等“碎片化”时间，组织职工开展“微学习、微讨论”，结合岗位谈认识、谈落实，让全会精神真正走进职工心里、融入工作实践。

“我们把全会精神讲成‘大白话’，结合生产案例谈发展，大家听得懂、记得牢、用得上。”宣讲小队成员邹世龙说。

锚定底线 织密安全“防护网”

山东玻纤以学习贯彻全会精神为动力，切实把学习成果转化为安全生产的硬实举措，严格落实上级关于安全生产的系列会议精神和指示要求，以“最严标准、最实举措”保障安全生产形势稳定。

他们聚焦“四项整治”关键领域精准发力：针对违规电气焊作业和违规施工，实行“作业前审批、作业中全程监护、作业后复盘核查”全流程管控，配备多名专职安全员现场监督，累计排查整改隐患多处；对有限空间作业，严格执行“先通风、再检测、后作业”原则，配齐气体检测仪、应急救援器材等装备，组织专项演练，持续提升应急处置能力；围绕预防高处坠落，对高空作业点进行安全评估，更换破损安全防护设施多处，组织作业人员开展专项培训考核，相关人员考核合格后持证上岗；针对外包施工，建立“统一管理、分级负责”机制，将外包队伍纳入企业安全管理体系，开展安全交底和隐患排查，清退不合格队伍，切实保障安全。

（安全检查现场）

与此同时，消防管理同步加码，对厂区安全通道、用电线路、消防设施开展“拉网式”排查，清理通道杂物，更换过期消防器材。“安全是发展的前提，我们用‘铁规矩’守住‘生命线’，让全会精神体现在安全发展的实效上。”安全监察部部长葛安华表示。

精益管理 激活发展“新动能”

为将全会精神转化为企业提质增效的实际成果，山东玻纤深入推进精益管理体系落地，以精细化管理全面提升现场管理标准化、规范化水平，优化生产运营环境与后勤服务保障质量，强化责任传导与闭环管理。

他们创新建立领导包挂机制，按照“网格化、编码化”要求，将生产车间、仓库、后勤区域等划分为责任网格，由公司领导班子成员分别包挂，牵头组织各网格责任人开展全面自查，并形成涵盖现场管理、设备维护、服务保障等方面的问题清单。

为确保问题整改不走过场，各包挂领导每月固定组织2次所包挂区域的精益管理现场检查，带着问题清单“照单检查”，重点核查管理标准落实情况和前期问题整改成效，现场指出不足、明确要求。

“我们对检查发现的问题进行梳理汇总，建立了《领导包挂检查问题整改台账》，逐一明确整改责任人、具体措施和完成时限，实行销号管理。”经营管理部部长李志春介绍，通过领导包挂压实责任，以前一些‘老大难’问题得到有效解决，生产现场更整洁，设备运行更稳定，有效激活企业内生动力，为高质量发展注入持续活力。