当市场持续寒冬，面对复杂严峻的外部环境，“能行！当个事儿办！” 这声朴素的呐喊是齐翔腾达直面困难的铿锵誓言，更是他们刻进骨子里的倔强。

“能行！当个事儿办！”在齐翔腾达有了新的注解——它不仅是年轻人对生活的认真态度，更成为齐翔腾达面对挑战时的行动指南。从实验室到生产线，从管理团队到一线职工，齐翔腾达人正用“当个事办”的劲头，将每一项任务、每一项创新、每一份责任都认真对待，在决战决胜、冲刺收官的紧要关头，绷紧每一根弦，不放松、不懈怠，以昂扬的斗志和饱满的热情投入到全年收官战中。

管理革新：把“精益化”要求“当个事办”

“当个事儿办，就是要把每一分钱都花在刀刃上，把每一份资源都用到极致。”这是齐翔腾达学习型党组织骨干辅导员充分利用三会一课、主题党日、班前班后会等契机，深入开展形势任务教育宣讲活动的真实写照。他们通过宣讲，让每一位职工都深刻理解到精益管理的重要性，从细微处着手，优化流程、降低成本、提升效率。

齐翔腾达以“六精六提”融合管理为引领，组织开展全方位实施精益管理改善，“一把手”亲自挂帅、成立专班，从制度设计、资源调配到考核激励全程把关，确保精益管理工作不走过场、不打折扣。根据前期试点情况，制定《齐翔腾达精益管理手册》，将精益管理要求细化到每一个岗位、每一个环节，让职工们有章可循、有规可依。手册中不仅明确了各项管理指标和操作规范，还设立了严格的考核机制，激励职工们主动参与到精益管理中来，形成了全员参与、全员改进的良好氛围。

与此同时，齐翔腾达发动全员立足岗位开展合理化建议和自主改善提升活动，将安全生产和节能降耗作为精益管理的落脚点。化工一厂通过优化工艺流程，成功降低电单耗，并消除干燥箱外溢胶粒的问题，现场作业环境得到显著改善，每月可实现节约电耗约1.1万元，每月减少落地胶产生约1.8t，每月节能降耗约1.2万元。

安全筑基：把“综合治理”目标“当个事办”

在齐翔腾达，“安全第一、预防为主、综合治理”的标语醒目而庄重。这里正进行着一场以安全为核心的全员攻坚行动，全方位、深层次地推进安全管理工作。

该公司成立了专门的安全督查小组，采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，对生产现场进行全方位巡查。小组成员深入到每一个车间、每一个岗位，不放过任何一个细节，对发现的安全隐患立即下达整改通知，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。

各单位班组定期组织安全培训和技能比武，通过桌面推演、模拟演练、案例分析等形式，让职工们熟练掌握安全操作规程和应急处置技能。培训内容不仅涵盖常规的安全知识，还针对不同岗位的特点，定制个性化的培训方案，确保每位职工都能在自己的岗位上做到安全操作、规范作业。

11月份，齐翔腾达各单位开展消防宣传月安全培训及冬季“四防”安全知识培训78场，参训人数2800余人次。

文化浸润：把“每一件事”都“当个事办”

在齐翔腾达，每一位职工都是企业文化的践行者和传播者，从日常行为到工作习惯，从岗位职责到团队协作，“当个事儿办”早已融入点滴行动。在职工食堂，“光盘行动”早已不是立在桌子上的一句标语，而是内化于心的节约行动；在职工宿舍，定期举办的“最美寝室”评选让6S管理从厂区延伸到生活区；在党员先锋队的带领下，干部职工拧成了“一股绳”，坚守岗位、奋战一线、密切配合，完成多项项目的攻坚战。

而且，齐翔腾达还注重对职工的人文关怀，从职工的生活需求到职业发展，都“当个事办”。为了零距离倾听民生，齐翔腾达开通职工诉求直通车，畅通意见反馈渠道，该公司立行立改，在合规前提下合理制定专项措施；定期开展职工心理讲座，邀请专业心理咨询师为职工提供心理疏导和咨询服务，帮助职工缓解工作压力、解决心理困扰，以更加积极健康的心态投入到工作和生活中。

这种文化浸润，不靠口号推动，而是由内而外生发，让责任有温度，让执行有力度，真正把“事”办成、“事”办好。

“能行”，是态度；“当个事儿办”，是承诺。市场有波动，行业有周期，齐翔腾达凭借这股“能行”的精气神，这份“当个事儿办”的硬担当，全力冲刺全年各项任务目标。