今年以来，东华科技聚焦“提质增效”核心目标，将精益管理深度融入技术攻关、对标提升和流程优化全过程，持续激发内生动力，推动运营效能与核心竞争力双提升。

宣贯促学 理念入心

“精益管理的根本目的，就是以最少的资源投入，创造最大效益。”近日，经营管理部张钊走进各职能部室，结合日常工作场景，为职工面对面宣讲精益管理的重要意义。

为推动降本增效理念入脑入心，东华科技坚持“宣讲先行、覆盖全员”。连日来，机关第一车间工会创新开展“上门式”专题宣讲，聚焦行业标杆企业的精益实践，系统解读精益核心理念，并重点围绕办公区域“6S”管理展开辅导，引导职工从“学懂”迈向“做实”，让精益要求从制度约束转化为行动自觉。

在开展宣讲的同时，该公司充分运用微信公众号、电子显示屏、宣传横幅等多种载体，线上线下协同发力，全方位营造精益管理的浓厚氛围。“我们构建起多渠道、立体化的宣传体系，今年以来在上级媒体刊发精益管理及‘六精六提’相关宣传70余次，有效扩大精益理念传播力和影响力，全面激发职工参与精益改善的积极性和主动性。”经营管理部部长张娜说。

系统攻坚 协同突破

推动精益落地，关键在执行。连日来，东华科技各单位紧扣全年目标任务，密集召开专题推进会，细化关键节点、压实责任分工、强化过程管控，全面掀起冲刺年度指标的攻坚热潮。

针对成本控制与工艺稳定性方面存在的短板，济南万华近日组织生产、质控、供应等相关骨干召开对标分析会，系统梳理在人员配置、配料成本、工艺控制及采购降本等方面与行业先进水平的差距，将近期赴先进企业实地学习所得数据成果，切实转化为改进提升的具体举措。与此同时，淄博万华销售部同步召开年末冲刺动员会，全面复盘前期销售进展，精准梳理年度目标缺口，明确下一阶段重点任务，在严控销售流程与业绩数据的基础上，聚焦核心客户维护和重点订单突破，全力确保全年销售任务圆满完成。

不仅销售要持续发力，产品质量更要夯实根基。为进一步压降成本、提升供应链效能，制成事业部积极应对市场波动，主动与核心供应商开展“提质量、降成本”专项洽谈。在确保原材料品质稳定的前提下，结合外部对标成果，优化供应结构、压缩非必要环节，并针对性提升矿粉质量，推动采购成本整体优化，持续增强产品市场竞争力。

细处着力 积微成著

降本增效，既在采购谈判的毫厘之争，也在生产现场的细微之处。东华科技坚持“善小而为、积微成著”，将精益改善融入全链条，以一个个“小切口”撬动降本增效向纵深推进。

近日，针对熟料库中心仓频繁堵塞影响生产稳定性的问题，熟料事业部烧成车间迅速组建由岗位工、专管员、工段长及管理人员组成的联合攻关小组。通过现场勘察、流程复盘与多轮推演，深入剖析堵塞成因，制定并实施分阶段系统解决方案。在现有条件下，他们率先开展物料流冲击试验，快速疏通堵点，随即引入临时压缩空气辅助清堵，显著提升应急处置效率，并计划于下次检修窗口期安装固定式空气炮系统，从源头根治问题，实现长效稳定运行。今年以来，烧成车间职工立足岗位，持续推进“小改小革”，自主完成入库入窑提升机尾轮轴承改造、一线斜拉链减速机维修等改善项目，累计实施岗位创新200余项，创效超10万元，在实战中不断提升设备自主保障能力，让降本增效真正落到了实处。

“截至目前，经营管理部共受理岗位创新项目1470项，其中14项已实现直接创效，累计创效达65万余元，持续推动降本增效，实现‘小改进、大收益’的良好成效。”张娜说。