报告会强调，要深刻领会全会关于国有企业的重要部署，坚定不移推动国有企业做强做优做大。要坚持做强做优做大“一个总目标”，加强核心能力建设，提升综合素质，优化产业布局和企业治理，通过新产业拓展、新模式应用、新产品推出等具体举措，开拓新的增长引擎。要聚焦“四个子目标”，明确企业在服务国家战略、保障民生基础、维护产业安全中的独特定位与核心功能，从追求规模速度转向追求质量效益，提前谋划科技创新目标，明确可持续发展目标。

报告会要求，要准确研判新材料行业发展趋势，科学谋划未来转型发展路径。准确把握新材料行业发展态势，清醒认识新材料公司所处历史阶段和问题短板，科学谋划新材料公司转型发展路径。要锚定战略方位，扛牢产业使命，以国家战略需求为导向，聚焦关键核心技术，倾力打造“四大产业集群”，坚决扛牢山东能源集团增量跨越发展重任。要激活创新引擎，锻造新质生产力，在推动现有研发平台提质升级和研发成果转化增效的同时，探索构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新平台体系。要深化改革攻坚，激发内生动力，聚焦主责主业深化改革，健全中国特色国有企业现代公司治理机制，优化企业管理运营体制。要筑牢安全生产底线，统筹发展大局，抓好安全生产工作，严格按照“党政同责”“一岗双责”“三管三必须”原则，坚定不移实现安全生产。要坚定必胜信心，聚力开局攻坚，坚定不移提升经营绩效，确保年末各项经营指标收好尾，超前谋划明年指标任务分解，以开局就是冲刺的姿态开启2026年各项工作；坚定不移强化合规管理，抓实“三化”建设，真正做到按流程办事，靠制度管人；坚定不移推进项目建设，优化资源配置，激发内生动力，确保项目早建成、早投产、早见效；坚定不移强化党建引领，以高质量党建引领企业高质量发展。各级管理人员要进一步加强政治学习、业务学习，以过硬作风和专业水平为企业提质增效、转型突破贡献力量。