岁末年初，是安全生产和企业稳定的关键时期，考验的是安全底线，检验的是责任担当。淄博公司牢固树立底线思维，把安全稳定工作放在心上、抓在手上，紧盯重点领域、关键环节和重要时段，持续强化责任落实和风险防控，以不松劲、不掉线的实际行动，确保企业大局安全稳定。

责任前移，拧紧关键时段“安全阀”

关键节点再加压。“当前正处‘两会’召开、岁末年初的特殊时期、关键时段，各级管理人员必须时刻绷紧安全之弦，知势明势、知重负重、知责明责，把责任压紧压实到岗位、落实到现场。”在1月份安全办公会和“双防”会议上，该公司党委委员、副总经理王晓华强调。

重要岗位不缺位。该公司根据关键阶段安全管控要求，严格执行领导带班和值班值守制度，强化重点装置、关键岗位和高风险作业全过程管控，确保全天候有人值守、关键节点有人盯防。各级管理人员靠前指挥、下沉一线，及时发现并解决现场问题。

风险隐患均受控。该公司持续开展隐患排查治理，聚焦设备运行状态、作业现场管理和重点风险点位，对排查出的问题逐项明确整改措施和完成时限，实行闭环管理，切实把风险消除在萌芽状态、把隐患化解在初始阶段。1月份以来累计排查隐患29项，已整改完成15项，其余问题全部纳入清单管理、限期整改。

严管现场，筑牢作业一线“防火墙”

作业现场是安全管理的第一道防线。该公司始终把现场管控作为安全生产的重中之重，持续加大监督检查力度，紧盯高处作业、动火作业、受限空间作业等重点环节，严查违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。

针对施工任务集中、交叉作业频繁的实际，该公司统一安全管理标准和检查要求，对作业方案审批、风险辨识确认、作业过程管控等环节实施全过程监管，推动安全要求落实到每一道工序、每一个岗位。

通过持续抓现场、抓细节、抓落实，该公司不断强化制度执行力和现场约束力，推动作业行为规范化、标准化，持续夯实生产系统本质安全基础。

紧盯人员，织密源头防控“安全网”

安全生产，基础在人、关键在人。该公司坚持从人员因素入手强化源头治理，围绕职工生理状况、精神状态、劳动技能和工作态度等方面，系统开展“薄弱人员”排查，建立动态管控台账。

对排查出的重点人员，该公司实行分类管理、跟踪管控，通过岗位调整、重点盯防和谈心提醒等方式，确保人员状态稳定、风险可控，防止因人员因素引发安全问题。

同时，结合岗位实际，该公司有针对性地组织开展事故现场处置方案演练，重点检验了事故发生后的现场急救、人员疏散、应急上报及现场处置流程的规范性和有效性，职工安全意识和自救互救能力得到进一步提升。

靠前服务，稳住和谐稳定“基本盘”

思想波动及时掌握。该公司针对岁末年初职工思想波动易发、多发的特点，主动开展职工思想动态摸排，及时掌握职工关注的重点问题和现实诉求，做到心中有数、应对有策。

合理诉求妥善回应。该公司通过谈心谈话、走访慰问等方式，积极回应职工在工作安排、生活保障等方面的合理关切，把组织关怀送到一线、落到实处，切实增强职工的归属感和稳定性。

不稳定因素前端化解。该公司严格落实信访稳定工作责任制，通过周例会、班前会等形式，对苗头性、倾向性问题进行排查，做到早发现、早介入、早化解，坚决防止不稳定因素叠加放大，持续营造和谐稳定的企业环境。

安全稳定没有“完成时”，只有“进行时”。下一步，淄博公司将持续压紧压实各级责任，细化工作举措，强化督导落实，推动安全生产和职工稳定工作常态化、长效化，为企业高质量发展营造安全、稳定、可控的良好环境。