会议指出，要牢牢把握作风建设常态化要求，以优良作风促实干、提实效。要自觉做到笃信、务实、担当、自律，持续深入转变工作作风，大力倡树“阳光简单坦诚、认真专业务实”的工作作风。各级管理人员要坚持做到一身正气、专业水平、实事求是、自我革命，持续将作风建设引向深入。各级管理人员要强化学习意识，严格把控工作质量与效率，抓学习、强素质、提业务，对标借鉴一诺威公司在全面预算管理和现场精益管理方面的先进经验，确保各项任务按时按期高质量完成。

会议要求，要牢牢把握首季“开门好”目标导向，以实干担当稳经营、谋发展。实现一季度“开门好”，既是坚决贯彻山东能源集团决策部署的政治责任，也是推动新材料公司高质量发展、夯实年度工作底盘的内在要求。各单位、各部门要聚焦“度危求进、提质增效”工作主题，加强全面预算管理，坚持对标先进，深挖降本潜力，切实抓好销售“一把手”工程，大力推行“325”销售工作法，以有力举措为全年目标任务达成赢得主动、奠定基础。

会议强调，要牢牢把握春节期间安全防控关键节点，以底线思维守平安、护稳定。当前正值岁末年初、临近春节的关键时期，要统筹好发展和安全，坚持底线思维，结合岁末年初、春节前后安全形势特点，深入研判存在的突出风险，把安全防范责任措施压实到基层末梢。要以“治本攻坚 平安新材”工作主线，紧紧围绕山东能源集团“安全生产管控提升年”活动主题，持续推进“安全生产 治本攻坚”三年行动，全力维护和谐稳定局面，认真做好信访维稳和舆情管控，确保春节期间和谐稳定。