“‘带着所追求的结果去行动。’在全员学习的过程中，我们要形成以结果为导向的行动理念，让学习紧密围绕公司发展战略和个人成长需求精准发力，真正让思想根基在解决实际问题的过程中得到筑牢和深化。”东辰瑞森在全面预算管理学习交流会上讨论。

今年以来，东辰瑞森将开展全员学习教育作为主要抓手，将年度经营计划细化分解为可执行、可监控的预算指标体系，从学习赋能、流程管控、提质增效三个维度精准发力，推动预算管理与经营发展深度融合。

他们坚持将预算管理作为提升团队能力、降本增效、开拓市场的主要途径。通过集中授课、案例研讨、经验交流等多种方式，学习《全面预算管理》，管理人员结合自身岗位实际分享学习心得、探讨工作难点，切实将学习效果转化为工作实际，确保学懂、弄通、做实。

“以前只觉得每一笔费用发生前都要做预算，并没有深究这件事背后的原因。通过跟大家交流讨论，我才明白科学的预算编制需要我们站在更高的层面，将个人工作、部门目标与公司的战略规划紧密联系起来，这样才能确保每一分钱都花在刀刃上，真正实现资源的最优配置。”东辰瑞森职工在预算管理分享会后有感而发。

依托全面预算管理学习，东辰瑞森将降本增效举措落到实处、量化到细节，推动成本管控从“被动节流”向“主动增效”转变。在采购环节，东辰瑞森建立标准化采购流程，实现产供销联动，加强各业务板块之间的沟通协作，原料采购及时率从95％提高至99％；在生产环节，他们引入数字化管控手段，为核心生产设备加装数据采集装置，实时监测能耗与产出，优化生产排班与物料配比，杜绝物料浪费和能耗冗余，生产环节同比下降12.26％；截至目前，东辰瑞森通过多维度降本举措，累计节约260余万元，这些实实在在的成本结余，为市场开拓工作提供坚实的资金支撑，实现“降本”“拓市”的双向赋能。

成本有效管控的背后，是预算管理理念的深度践行，也是精准投向市场开拓的关键环节，东辰瑞森聚焦市场开拓，真正让“降本红利”转化为“拓市动力”。

该公司坚持“好钢用在刀刃上”，在市场开拓领域上持续发力。他们加大新产品资金投入，深挖市场需求痛点，加速新技术、新工艺的转化应用。“根据市场需求，我们对共聚尼龙树脂A41－03进行工艺放大，改性尼龙A5E63、A41212－33、A5NW01等五款新产品经客户验证，相关性能完全满足客户技术要求，现已实现批量生产、销售。”东辰瑞森技术部（研发）负责人刘建伟说，通过深入了解市场需求变化，聚焦核心技术攻关，加大研发投入，今年以来，销量同比增长27.56％。同时，优化市场推广策略、整合线上线下营销资源、参加国际展会也成为东辰瑞森开拓市场的重要途径。

市场开拓的有序推进，离不开预算管理的刚性保障，东辰瑞森通过科学预算编制与动态管控，确保市场开拓策略落地见效，形成“学习－降本－开拓”的闭环逻辑。从全员学习深化理念，到精准施策实现降本，再到市场开拓赋能增效，东辰瑞森以预算管理为纽带，将学习成果转化为降本实效，将降本红利转化为拓市动能，通过预算管控保障市场战略落地，形成闭环联动、良性循环的发展格局，为一季度“开门好”、全年“满堂红”不断蓄势赋能。