“上周原料碳四价格同比上涨了21.3%，但是咱们的产品价格同比也上涨了不少，我们要重点跟踪原料市场走势，及时调整采购计划。”经济活动分析会上，供应部对原料采购价格做出汇报。

围绕仓库虚拟值这一核心抓手，齐翔腾达定期召开经济活动分析会、价格领导小组会，结合市场波动特点，发布经营数据通报，重点梳理产品市场价格、原料采购成本、库存动态、产销衔接等指标，围绕数据背后的市场逻辑、经营短板展开深入研讨，精准研判市场走势和经营态势，确保经营决策科学高效，让经营工作在市场波动中始终保持可控有序。

“我们目前工作的重心就是要打通生产创效、销售兑效的全链路，以‘仓库虚拟值’为核心扭结点，建立科学的效益评估机制，让生产有依据、销售有方向、效益有保障。”齐翔腾达财务管理部部委委员李鹏说。

借助仓库虚拟值这个核心“扭结点”，齐翔腾达持续夯实“日结日算”管理基础，建立了一套完善的数据采集、核算、上报流程。生产：每日及时上报当天产量、原料消耗等数据；财务：对接销售，获取产品价格，核算虚拟值；销售：紧扣市场优化销售策略，努力超越虚拟值。

通俗来讲，仓库虚拟值就是财务结合当天市场价格，按照全产全销的原则，精准核算出生产环节当日创造的效益总值，再将这一数值同步给销售，引导销售人员以此为出发点，抢时机、抓机遇，全力兑现并超越虚拟值。

在此基础上，财务管理部还每日编制销售利润明细表、利润完成情况表、产品销售日报、原料采购日报等“六张表”，为仓库虚拟值提供及时、准确、有力的数据支撑，确保每一笔核算都有迹可循、有据可查，让虚拟值真正成为指导销售兑效、生产调整的“晴雨表”。

“我们核算的虚拟值，既是生产的‘创效成绩单’，也是销售的‘兑效导航仪’，必须做到分毫不落。”齐翔腾达产供销财密切联动，聚焦原料采购、产品销售、公用工程三大关键环节，深化成本核算，做到“每一笔开支有核算、每一项成本有管控”。

原料采购端：采购一边对比多家供应商报价，一边与公司财务密切沟通，确保原料价格低、质量优；产品销售端：销售人员紧盯市场价格波动，及时调整销售策略，确保产品在高点卖出，实现效益最大化；公用工程端：逐一对水、电、氮气等能耗节点开展优化，细化到每一滴水、每一度电，仅一周就省出239.37万元的硬成本。

据了解，该公司自2018年以来就构建起精细化的“量本利”管理体系，通过“成本天天算、价格及时调、月月有考核”的成熟机制，为仓库虚拟值高效运行、抢抓行业窗口提供了坚实保障。

依托仓库虚拟值管理体系，齐翔腾达切实做到了“哪个产品赚钱多就多产哪个产品”，让销售端（内外贸）依托时差优势，能够根据虚拟值调整价格和销售节奏，形成了“生产跟着市场走、销售围着效益干、财务盯着数据管”的良好格局。

“当前市场窗口期难得，我们必须把价格优势切实转化为实实在在的效益，借助仓库虚拟值这个核心工具，打通效益兑现全链路，奋力冲刺一季度各项目标任务。”齐翔腾达党委书记、总经理孙清涛在月度工作会上说道。