据悉，IPD即集成产品开发，是一套领先的、以市场和客户为中心的产品研发与管理体系。本次培训邀请拥有21年高科技企业研发项目管理实战经验，且深耕研发创新管理培训与咨询领域的张现锋老师现场授课。

“A 公司的产品开发过程中都存在哪些核心问题？”

“你们所在的部门或项目是否存在类似症结？” 

培训以一场 “CTO 的烦恼” 经典案例切入，直击企业研发效率低、部门协同难、市场响应慢等共性痛点，瞬间点燃全场参训人员的共鸣。

为期两天的培训内容紧凑、干货满满。张老师围绕 “如何打造有竞争力的研发管理体系” 主题，从 IPD 集成产品开发核心思想与管理框架、IPD跨部门团队与组织高效运作、IPD模式下市场如何驱动研发等八大维度，结合华为、宁德时代等企业的成功实践，系统拆解 IPD 体系的核心理念、实用方法与落地关键。

本次培训打破传统“单向授课”模式，把现场参训人员分为四个小组，开展沉浸式小组研讨，让理论知识转化为实战能力。各小组围绕公司既定研发产品，运用“$APPEALS工具”全面梳理客户需求，借助“卡诺模型”精准分析需求优先级，在思想碰撞中厘清产品研发核心方向；针对“PDT产品开发团队”的搭建，各小组参照核心小组法，深入研讨PDT角色构成、职责分工与协同机制……

“我们小组认为，PDT团队必须整合研发、市场、生产、供应链等多方力量，打破部门壁垒，才能实现高效推进。”“客户需求是产品开发的起点，用$APPEALS和卡诺模型分析，能让我们少走弯路，精准对接市场。”小组代表上台分享研讨成果，思路清晰、见解深刻，得到参训人员的高度认可。

授课中，张老师深入浅出的讲解、鲜活生动的案例分享，让专业知识变得通俗易懂；参训学员全神贯注、奋笔疾书，主动参与互动问答与分组研讨，现场学习氛围热烈而浓厚。大家紧跟授课思路积极思考、踊跃提问，在思想的碰撞中深化了对 IPD 体系的理解，在交流探讨中明晰了创新工作的发力方向。

“此次培训受益匪浅，让我掌握了如何建立以市场和客户为中心的、系统高效的端到端研发管理体系等实用知识，为公司研发管理提质增效提供了专业指引与清晰路径。” 参训人员纷纷表示，下一步，大家将坚持学以致用，把培训成果切实转化为工作实效，持续提升企业研发管理水平与自主创新能力，为加快建设 “四型新材” 添砖加瓦。

此次大讲堂，既是一次专业知识的集中 “充电”，更是一场创新理念的深度赋能。下一步，新材料公司将以此次培训为契机，持续完善创新体系、强化人才支撑、加速成果转化，以真创新破解发展难题，以实创效夯实发展根基，为企业高质量发展提供坚实保障。

新材料公司领导班子成员、各部门（中心）负责人及相关业务骨干、技术研究中心全体人员，各单位班子成员、各部门（中心）负责人及科技创新管理部门全体人员参加培训。