安全是发展的前提，发展是安全的保障。进入二季度，面对生产经营提速、重点工作攻坚、季节性安全风险增多等实际形势，东华科技认真贯彻落实山东能源、新材料公司季度安全生产工作会议精神，紧扣安全工作部署要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，从严从细抓责任、抓现场、抓培训、抓考核、抓防范，以硬核举措推动安全管理提质增效，为企业高质量发展筑牢安全防线。
严检查+严管控拧紧责任落实链条
安全工作抓得实不实，关键看责任链条是否拧紧、制度措施是否落地。上级季度安全生产工作会议召开后，东华科技第一时间传达贯彻会议精神，对当前安全形势进行再分析、再部署、再压实，进一步统一思想认识，明确工作重点，把落实上级要求细化到责任、落实到措施，延伸到现场，推动安全责任层层压实、逐级落地。
（车间班前会上向职工传达上级季度安全生产工作会议精神）
“我们坚持把安全检查作为发现问题、堵塞漏洞、推动落实的重要手段。”该公司安全监察部（生态环保部）部长殷刚说，围绕风险防控，东华科技持续深化“四不两直”检查机制，强化综合检查、专项检查和日常巡查协同联动，通过问题台账化、整改清单化、督办闭环化，推动隐患由“发现一处、整改一处”向“举一反三、系统治理”转变。
（东华科技技术开发公司正在进行厂区安全检查）
作为提升本质安全水平的重要抓手，东华科技系统推进安全生产标准化“六化”建设和“无泄漏工厂”创建，细化分解17项A级要素，逐项明确责任分工与时间节点，持续抓好现场标准、设备标准、行为标准和管理标准的同步提升。
标准是否落实，关键看管控是否从严。该公司坚持从严查处、从严问责、从严通报，通过“挂牌督办+责任追究+结果运用”的方式倒逼责任落实，防止出现重复性问题、典型违章行为和隐患整改不到位情况。特别是在特殊作业和外委施工管理方面，东华科技全面推行“线上审批+双重监管+动态督查”模式，实现检维修及特殊作业全过程可追溯，坚决堵塞安全管理漏洞，切实从源头保障作业安全。
严培训+严考核提升全员安全意识
提升安全管理水平，必须从人的思想和行为入手，真正让“我要安全、我会安全、我能安全”成为行动自觉。
将安全意识充分融入日常工作，安全培训是必不可少的环节。东华科技始终认为，安全培训不能停留在“听过了”“学过了”，关键要看有没有形成标准化操作习惯。为此，该公司持续深化“逢训必考、逢考必淘汰”机制，分层开展公司、车间、班组三级警示教育培训，一季度累计开展多层级安全培训589人次，职工在安全知识考核中平均分94分。通过以考促学、以学促行，推动安全知识真正入脑入心。
（东华科技组织各单位职工进行季度安全考试）
“我们丰富培训形式，为职工发放安全知识明白纸，创新事故案例深度剖析、岗位风险情景模拟等培训形式，让知识以最直观的形式印到职工心里。”该公司安全培训管理尹春峰说，东华科技常态化组织职工开展安全知识闭卷考核，同时他们还不定期对各层级职工进行抽查，将抽查情况纳入月度考核，切实保障培训实效。
以“131”工作法为基础，东华科技将安全生产标准化作为主线，持续深化“五个一”安全教育模式，通过每班分享安全心得、每日抽查实操技能、每周开展以案示警、每月考试检验培训成效、每季专题实施素质提升工程，实现安全培训常态化、精准化、全覆盖，从根本上筑牢全员安全思想防线，把标准动作固化为作业习惯，把规范要求转化为行为自觉，让标准化真正落实到位。
“我们计划层层组织专题反思会，通过案例复盘、班前提醒、岗位讨论等形式，把事故教训讲透、把风险点讲明、把操作要求讲细，引导干部职工真正从思想上受触动、从行动上知敬畏，进一步巩固培训成果。”殷刚说。
全方位+全过程织密季节性风险防控网
二季度是各类季节性安全风险易发多发的关键阶段。围绕雨季“三防”工作，东华科技坚持“早部署、早排查、早整治、早落实”，超前谋划、系统推进，切实把隐患消除在萌芽状态。
在雨季来临前，东华科技根据实际情况制定雨季“三防”重点工程项目汇总表，对4家生产单位重点工程进行系统梳理和统筹部署，为应对极端天气做好充分准备。
（东华科技坤昱岩基矿山入口处完成雨季“三防”排水清淤工程）
“我们计划对厂区内防雷接地点进行遥测，配合高压电气设备预防性实验，及时清理淤堵排水管路，并对水泥库顶屋面进行防水处理。”熟料事业部副部长翟帅说。目前，该公司各生产单位正结合工程特点有序推进重点工程计划实施，确保全部工程项目在5月30日前完成并通过内部验收。
与此同时，东华科技持续加强应急救援物资和装备管理，规范物资出入库登记流程，健全物资管理台账，强化日常维护保养，确保关键时刻调得出、用得上、顶得住，保障人力、物力始终处于临战状态。
“公司将雨季‘三防’工作纳入二季度专项督查重点，强化过程跟踪和结果检查，对责任不落实、排查不彻底、整改不到位、值守不规范等问题，一律严肃考核问责，确保季节性防范措施不悬空、不走样、不落空。”该公司党委委员、副总经理、安全总监邓强说。
