精准攻坚：技术革新激活运维新动能

省钱就是增效，降耗就是创收。齐翔腾达以精益思维为引领，鼓励职工立足岗位自主创新，全面提升运维保障水平。

在今年重点工作储运厂安全提升项目中，为保障新机柜间投用并最大限度节约成本，电气、仪表专业职工针对双阀改造、可燃气体报警器改造、液位计改造、控制系统更新等一系列安全提升项目靶向发力，成立专项小组，摒弃对外委施工队伍的过度依赖，全力推进自主施工改善。

专项小组扎根施工现场反复论证改善方案、精细调试运行参数、优化线路布局接线，全程自主完成电仪电缆的全部敷设工作，光纤熔接及测试一次性达标，一系列老区储运厂安全提升项目逐步闭环。这些项目的顺利完成，不仅大幅提升了储运厂的安全保障水平，更为公司节省了超70万元的施工费用。

精打细算：精益运维实现降本增效

齐翔腾达以预算管控为核心，联动精益管理，推出一系列实打实的管控举措，把“算好账、管好账”转化为经营创效的实际成果。

他们实施“清单化管理、常态化管控”，每日召开经营分析会，聚焦原料采购、助剂消耗、能耗控制等核心成本关口，建立精益材料管理价值链和材料库“红黑榜”，从预算、领用、考核三个维度严控支出，通过平衡利库、内部调剂等方式降低库存，让每一分成本都可控可查、可追可溯。

结合全面预算目标和月度经营分析会要求，财务人员手把手指导各单位管理人员、一线职工，以“仓库虚拟值”为核心扭结点，复盘数据、研判问题，精准计算每一款产品的变动成本、完全成本，清晰掌握产品毛利、边际贡献，让职工明白“生产每一件产品赚多少钱、哪里能省钱”。

凝心聚力：夯实精益管理长效支撑

人才是精益管理落地的核心支撑，齐翔腾达高度重视人才梯队建设，搭建“师带徒传技、实操练兵、项目育才、竞赛促优”多元化培育平台，针对性开展技能竞赛、精益管理等专项培训，推动理论知识与现场实操、典型案例复盘深度融合，全面提升职工专业技能与精益思维。

通过重点工程攻坚、技术难题攻关、安全隐患排查、现场治理专项行动等实战历练培育一批复合型专业技术队伍，让每位职工都成为精益管理的践行者、降本增效的推动者、设备稳产的守护者，为公司精益管理长效推进、持续落地提供坚实人才保障。

在此基础上，他们不断完善精益管理配套机制，围绕生产运行、成本管控、安全保障等核心环节建立分级考核评价体系，将精益管理目标细化分解到部门、班组、岗位，把精益成果与绩效薪酬直接挂钩，充分激发全员参与精益改善的内生动力，形成“人人讲精益、事事求精益”的良好氛围，推动精益管理从“专项推进”转向“常态长效”，让精益思维融入企业生产运营的每一处细节，为企业高质量发展持续筑牢管理根基。