政绩落在人心上

齐翔腾达秉持“为民造福是最大政绩”的理念，印发《2026年民生实事好事清单》，确立了十大民生项目，从系统性排定疗休养计划，做好职工疗休养工作到优化通勤、完善公寓细微之处传递企业温度。

小事连着民心，实干彰显担当。学习教育开展以来，齐翔腾达坚持学用结合、知行合一，跳出“重部署、轻落实”思维定式，引导党员干部凡事往实处靠、往职工心里靠。

随着职工新能源车数量猛增，在工业园区增设“四大电站”，安装新能源汽车标准充电桩，方便职工新能源汽车安全充电，切实解决职工通勤车辆充电不便的问题；围绕“春送祝福”“夏送清凉”“金秋送学”“冬送温暖”四季关怀主线，常态化开展职工关爱暖心活动，精准对接职工急难愁盼，切实解决职工后顾之忧。

该公司班子成员带头实地调研、现场办公，坚持“马上就办、真抓实干”，定期开展职工一对一谈心谈话、座谈会等活动，及时梳理收集职工提出的各类诉求建议，建立台账明确责任人和办结时限，推动“问题清单”逐一转化为“满意清单”。

职工们纷纷感慨：“现在不管是工作环境，还是生活条件，都越来越好了，处处都能感受到公司大家庭的关心，我们干活更有劲头、心里更有奔头了！”

把政绩干在效益里

高质量发展的实绩，是检验政绩最硬的标尺。齐翔腾达精准施策，向管理要效益。

齐翔腾达以全面预算管理为基础，坚持把预算管控嵌入经营最前沿，向关键环节发力、向核心成本攻坚，让每一项指标都落到现场、见到实效。通过定期召开经营分析会、经济活动分析会，以“仓库虚拟值”为核心扭结点，运用全面梳理营收、成本、利润数据，精准剖析毛利波动、成本偏差根源，形成“数据复盘—问题研判—对策落地”的闭环，确保经营方向不偏、效益目标不落。

齐翔腾达始终以“六精六提”融合管理为指引，制定下发《岗位自主改善管理办法》《6S管理办法》《精益改善项目管理办法》《2026年深化“六精六提”融合管理的实施方案》，明确管理目标，压实责任分工，引导各生产单位立足岗位深挖降本增效空间，鼓励全员参与精益改善，从工艺优化、节能降耗、设备升级等多个维度发力，把精益管理要求落到生产运营的每一个环节。

通过深入开展岗位自主改善活动，举办阶段成果发布会，充分激发全员创新创效活力。截至目前，共收集提案300余项，创效200余万元，基层“金点子”逐步转化为破解生产难题的“真金子”。

把政绩扎在长远中

政贵有恒，齐翔腾达既重当前更谋长远，为可持续发展蓄势赋能。

齐翔腾达坚持“人才是第一资源”，把人才队伍建设作为长远发展的核心抓手。完善人才培养体系，依托劳模创新工作室，开展“师带徒”、技能竞赛、岗位练兵等活动，加快培养一线技术骨干与技能人才，同时，注重年轻干部培养选拔，优化干部队伍结构，打造一支政治强、业务精、作风实的干部职工队伍，为企业长远发展提供坚实人才支撑。

同时，聚焦现有产能优化与存量资产盘活，围绕“操作参数优化、关键物料国产、产品链条延伸、设备效能最大化”等方向，稳步推进技术改造与产品升级。

系统梳理各生产装置公用工程消耗的核心指标体系，通过精细化调整仪表风、氮气等关键参数配置，目前已实现增效3500余万元；化工一厂醚解装置完成双路线技术改造，装置原料单耗同比降幅9%，燃动能耗同比降幅56%，大大降低装置运行成本；依托自身MMA产业链技术协同优势及完善的配套公辅设施，投资建设的醛基系列化学品项目，通过不断优化调整，新洋茉莉醛产品纯度突破99%，达到行业顶尖水准。