7月16日，新材料公司召开“六精六提”深度攻坚暨全员提质增效推进会，深入贯彻落实山东能源集团“六精六提”系列决策部署，围绕年度目标摆查存在的问题和短板，对标先进，压实责任，细化措施，动员全体干部职工统一思想、坚定信心，确保年度目标任务全面落地。新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席马忠德主持会议。
会议要求，各单位要以本次现场会为契机，聚焦能耗物耗、生产成本等关键指标，对标先进找差距、举一反三抓提升，全方面开展对标提升行动。要正确认识“六精六提”的内涵逻辑，牢固树立“以最少的投入创造最大的价值”的核心理念，牢记“一次做对、减少浪费，持续改善、追求卓越”核心内涵，以效率效益为目标，将市场化精益化典型经验做法融入到企业经营管理的各环节，把责任压实到各岗位，推动精益管理走深走实，全面提升企业发展质效。会议强调，要将精益管理作为“一把手”工程高位部署、强力推进，运用精益管理的思维和工具抓好现场管理。要做优“面子”，牢固树立“把设备当人看、把材料当钱花、把企业当家管”的精益理念，通过“5S”“TPM”等工具方法，打造安全、干净、有序、高效的现场作业环境。要做强“里子”，将数据作为生产经营的导航仪，通过数据管理，优化工艺、节本降费、提升效益。通过提案改善、标准化作业等工具提高产品质量、降低产品成本、提高用户体验度。会前，与会人员现场参观齐翔腾达热电厂、化工一厂、化工六厂。会上，齐翔腾达、东华科技、山东玻纤、泰星股份先后做“六精六提”经验介绍和案例分享。
会议以视频形式召开。新材料公司领导班子成员，总部全体人员；各单位班子成员，部门负责人，相关厂网点负责人和部门工作人员参会。
