精耕安全管控 筑牢精益发展“压舱石”

安全是最大的效益。齐翔腾达始终把安全生产作为精益管理的首要前提，以“精”字打底、“严”字托底，扎实开展“五查五严一确保”专项活动，构建全链条、闭环式安全管控体系。

入夏以来，齐翔腾达通过专项检查、“四不两直”、现场盯靠、领导包保的方式，对各单位开展安全生产检查2次，排查各类安全隐患200余项，各单位现已全部落实整改,全力推动安全生产责任层层落实、问题隐患整改闭环清零。

齐翔腾达紧密围绕自身安全生产中的难点堵点，从职工中广泛收集他们真正感兴趣的安全疑问和知识点，打破传统培训模式，创新开设“齐话翔安”线上安全专栏，以短视频形式面向全体职工及外来承包商人员，普及特殊作业注意事项、施工器具使用、劳保穿戴等实用安全知识。自4月份开栏以来，已累计发布30余期精品内容，总播放量超过60万次，有效利用碎片化时间提升了全员安全意识和技能。

今年以来，他们下发《关于加强承包商交叉作业安全管理》，将“交叉作业多个承包商之间签订安全生产管理协议”作为强制内容执行，并组织召开33家承包商及内部检维修队伍参加的安全管理专题会议，通报典型违章48起，集中学习考核细则，并组织63名负责人考试，从准入、教育、监督、考核四个关口全面加压。上半年季度承包商重复性违章率同比下降10%，关键岗位持证上岗率达100%，管理闭环效率显著提升。

精抓运行管控 激活稳产创效“动力源”

装置多稳一天，效益多增一分。齐翔腾达以精益生产为核心，狠抓装置运行全周期管控，最大限度释放产能效益，把稳产稳运转化为实实在在的经营成果。

齐翔腾达持续压实特种设备全流程合规化管控，深挖内部降本增效潜力，全面加大修旧利废、外委转内修实施力度，多措并举压降维修成本，本年度累计实现成本节约9000余万元，修理费压减指标完成率达109%。以高标准设备管控成效筑牢生产运行根基，切实为公司高质量发展提供坚实保障。

化工六厂针对管线防腐防护、设备配套优化开展专项技改优化。班组职工自主完成四氟垫板裁剪制作及安装工作，在保障装置安全稳定运行的前提下，有效压缩采购成本、减少资源浪费，以微小技改实现提质、降耗、省钱多重成效；热电厂在日常设备升级改造中，更换出一批锈蚀报废的金属软管。班组职工自主钻研改造方案，立足岗位实操经验开展微创新，成功改造成空预器水枪污泥池专用导流装置，完美适配沉淀池污泥导流工况，彻底解决了以往污泥污水堆积、外溢的现场难题，有效优化了现场作业环境。

生产稳则大局稳，运行优则效益优。齐翔腾达持续深化生产调度精益化管理，有序推进老旧低效设备迭代更新，严抓大型关键机组运行管控，优化检维修组织模式与作业流程，常态化开展“无泄漏工厂”巩固提升工作，设备综合效率达100%；定期下发《精益简报》，展示各单位“小改动解决大问题”的鲜活案例，鼓励全员立足岗位开展精益创新，形成了“一点创新，多点受益”的良性循环。

精研经营管控 跑出降本增效“加速度”

齐翔腾达以“六精六提”融合管理为抓手，把精益思维深度融入经营管理全过程，强化产销协同精益联动，动态优化产品结构，向管理要效益、向精益要红利，全力打通经营质效提升“最后一公里”。

齐翔腾达销售公司把提高化工产品直销占比作为对冲市场波动、稳住经营收益的核心突破口，同步搭建以行业网站市场均价为参照的每日产品增利核算台账，坚持渠道结构优化、数字数据赋能双向协同发力，在承压运行阶段稳住销售基本盘、拉动经营效益稳步增长。

同步升级全链条终端配套服务，针对产品特性配套免费试样、现场技术指导、售后质量跟进等增值服务，切实打消下游客户采购顾虑，持续强化客户合作信任度，稳定老客户复购频次，打造自有化工产品终端品牌口碑。

齐翔腾达将持续深化“六精六提”融合管理，以精益思维破局、以实干作风攻坚，全力以赴抓安全、稳生产、拓市场、挖潜力、活资产，为全年目标任务圆满完成筑牢坚实根基。